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一、工厂成本分析与控制（Plant Cost Analysis & Control）
适合岗位
企业总经理、工厂厂长
供应链经理、财务经理、成本会计
生产、车间、质量、物流等部门主管
推荐理由
全面理解工厂成本的构成和管理控制的核心工作
全面掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
把握成本管理核心，提升成本管理绩效的具体措施
高顿观点
在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：
1、工厂生产流程复杂，如何有效的进行成本的归集和分类？
2、每一位生产管理人员都很关注生产，如何让他们更具成本意识？
3、对于工厂成本的控制，国外的经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢？
面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。
课程收益
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
课程链接：工厂成本分析与控制
二、战略成本与价值链（Strategic Cost Management and Value Chain）
适合岗位
董事长、总经理、运营总监
研发、采购、生产、物流等成本中心负责人
CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理
推荐理由
立足战略高度，了解现代企业成本管理的分析框架和应用理念
将价值链分析应用于成本管理，掌握价值链成本管理应用方法
掌握价值链成本控制的核心环节，保持价值链环节的竞争优势
高顿观点
在经济全球化和电子商务冲击的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争需要，战略成本管理应运而生。企业需要站在价值链的整体高度，运用价值链分析方法，让特定的价值活动创造*5价值，从企业的全方位、全流程角度优化和控制企业成本。
高顿财务培训课程打造理论讲解和案例分析相结合的模式，帮助学员从现代成本管理的新视角分析和控制成本，掌握用价值链分析的方法进行成本管理，优化企业内外部价值链，实现价值活动增值，非价值活动不浪费成本的要求，落实成本控制，保持企业在价值链某些特定战略环节上的竞争优势。
课程收益
【立足战略高度】立足企业战略高度，了解现代企业成本管理的分析框架和应用理念
【全新分析工具】学会将价值链分析应用于成本管理，掌握价值链成本管理的应用方法
【打造核心优势】掌握价值链成本控制的核心和关键环节，保持价值链环节的竞争优势
课程推荐：战略成本与价值链
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