| 正文 |
一是分别召开局长办公会与绩效[*{a}*]小组会议专题研讨，突出强调当前绩效管理工作的重要性，提醒全局干部主动调整管理方式和工作方式，关注工作的计划性和考核的节点性。
二是组织各单位全面学习解读省、市局绩效考核文件，认真梳理和分析绩效考核各项指标，明确绩效管理目标任务。
三是将市局绩效考核标准上传至内网，要求各单位对照学习，结合县局年度工作重点任务及本部门年度工作任务，紧扣工作实际设置细化指标，优化计分模型。
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