组织[*{a}*]突出强力强效。强化“一把手”首位责任制、分管[*{a}*]实体责任制和市局班子集体责任制。逐级成立办公机构，明确职责分工，将工作细化到周到日，责任量化到岗到人。

 

　　谋划设计突出全局全面。将绩效管理定位于各项工作的总抓手、管理的总平台和考评的总载体，把各项考核考评统归于绩效管理；在基本架构与总局、省局保持一致的基础上，融入考学、考勤、考廉、考绩的“四考”经验做法。

 

　　指标编制突出抓主抓重。指标来源上，更加突出主业，重点承接好省局的考评指标，衔接好市里主要考核指标。指标内容中更加突出征管和服务，将系统“征管效能”指标由省局的“140分”提升至260分；将市局办税服务厅和“两税”征收服务中心作为独立考评对象，在个体分值和指标个数上都作严格限定。指标考评突出公平公正。对机关与系统序列中的同类指标，尽量保持指标之间、部门之间分值设定标准上的相对一致性；统一指标质量要求，对各部门提交指标的内容、考评标准、工作监控逐项审核，全方位体现“一把尺子衡量”。对纯人工考评指标尽量压缩，*5限度“去人为化”。操作运作突出简约简便。明确“两个不准”要求,即能够在市局机关“截流”的指标，不准向基层延伸；能够从信息软件取数的指标，不准让基层报送。

 

　　目前，系统指标设置仅为118项。对各基层单位能够合并报送的材料资料科学合并，规范格式，切实减轻基层“应对”负担。过程控制突出精细精密。配合绩效管理工作，出台精致地税建设实施意见，从精准执法、精细管理、精深服务、精良作风、精美环境五方面分别出台实施方案。健全《淮北市地方税务局工作规则》等14项制度，实施重点工作项目化管理和一般工作销号制管理。结果运用突出有收有放。更加注重强化正向激励手段，科学放宽加分项目设置，增加一项加分项目和三项加分内容。同时，对“一票否决”项目进行细化严化，将“红线”划得更低。