| 正文 | 经营管理流程之项目运作流程
每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下：
①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同、公司负责人签署合同、策划部、销售部等负责人进行项目策划分析、策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底、签立项目工作目标责任书、进入现场实施。
②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。
名人名言：自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
|
| 导航背景大图 | |
| 责任编辑 | |
| 导语 | |
| 简介 | |
| 标题一 | |
| 标题二 | |
| 标题三 | |
| 标题四 | |
| 标题五 |
相关热点：
上一篇：上一篇：经营管理流程之财务管理流程
下一篇：下一篇：年度经营计划的编制
