| 正文 | 经营管理流程之人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：部门负责人提出要求、公司分管负责人签批、总经理签批、人资部负责人落实、人资部组织配合专业部门面试、填表格及签订试用合同、专业部门培训后上岗、人资部和专业部门考核合格后签正式合同。
③人员离岗：本人申请或部门劝辞、人资部谈话并审议劳动合同终了事宜、隶属专业部门谈话、隶属专业部门工作交接、行政管理部办公用品交接、人资部离职协议、财务部门接算、离职。
名人名言：自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
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