| 正文 |
1962年，企业历史学家、企业战略研究奠基人阿尔弗雷德?钱德勒（生于1918年）在《战略与结构》(Strategy and Structure)中把战略定义为“制定企业宗旨和长期目标，为实现目标选择行动方案，配备必要资源”。
1965年，伊戈尔?安索夫（生于1918年）在《公司战略》（Corporate Strategy）中提出战略计划的安索夫模型（Ansoff Model of Strategic Planning）。这个模型的核心是简单可靠的差异分析：弄清楚你所处的位置，确定你希望到达的目标，然后确定为实现目标必须采取的行动。
美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔?波特的新文章——《什么是战略》。在这篇文章中，波特不但对“战略”意义作了新阐述，而且对“战略”含义作了新注释。他说，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。
迈克尔·波特
全美*7工商管理权威教材系列，由汤姆森·斯迪克兰德所着《战略管理：概念与案例》（第十版）的说法是：“战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图；战略是公司展开业务的一道命令；战略是一个策略规划，公司依此建立其对顾客的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。”
|
| 导航背景大图 | |
| 责任编辑 | |
| 导语 | |
| 简介 | |
| 标题一 | |
| 标题二 | |
| 标题三 | |
| 标题四 | |
| 标题五 |
相关热点：
上一篇：上一篇：发展战略应用的实际意义
下一篇：下一篇：发展战略概念引进中国
