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不把鸡蛋放在一个篮子里和企业发展的多元化，曾经被当作降低企业风险的有效战略，企业规模的扩大与多元化也像是孪生兄弟一样。从IBM出售亏损的子公司中，我们要看到的是另外一条企业发展战略，那就是轻装上阵。
企业战略的最核心问题是实现核心竞争力的提升，通过做强自己的产品、服务、品牌来获得发展空间，不背包袱是进步的基本条件，这一点不用什么哲理故事已经能够理解，中国经济改革所走过的道路，国营企业改变大企业小社会的做法也证明了这一点。
IBM能够放掉亏损的子公司，轻装上阵在主业上更专注地发展，不仅给我们的企业界以*4的启示，为期望通过市场经济来焕发活力的国营大企业和管理国家投资的政府也树立了榜样。消灭亏损、摘掉无经济效益的包袱更符合经济发展的规律，也是调整社会资源配置的必然。
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