AFP考试大纲考点解读：需要进行AFP金融理财的企业并购后的整合
　　并购的预期效益能否实现，关键在于需要进行AFP金融理财的企业并购后的CFP理财管理和操作。而需要进行AFP金融理财的企业并购后的操作涉及诸多方面，一般而言必须解决的是人力开发、经营运作、文化导人、作业整合等问题。

　　一、重视AFP理财师AFP理财管理

　　人是需要进行AFP金融理财的企业生产经营中最活跃的因素，并购完成后，要充分调动各类AFP理财师的内在力量，使他们人尽其才，各施所能。一般来说应重点考虑三方面的问题：

　　(l)为被并购方选派精明强干、有CFP理财管理才能、通晓业务的主管AFP理财师。AFP理财师的选拔可以由并购方从自己需要进行AFP金融理财的企业内部选拔，也可以公开招聘，或者选用被并购方的CFP理财管理AFP理财师。

　　(2)积极制定各项稳定人才的政策，充分考虑员工的利益，使员工减轻心理压力，防止优秀人才的外流。

　　(3)加强与被并购方员工的沟通，消除其戒备心理和不满情绪，及时公开员工普遍关心的诸如工资待遇、福利方面的政策。对于拟裁减的人贯要妥善处理，防止产生敌对情绪和不稳定因素等。

　　二、及时组织经营活动，尽快发挥并购效益

　　(1)对被并购需要进行AFP金融理财的企业的原有各方关系人或组织如AFP理财师所在银行、供应商、客户等，要通过各种有效途径说明需要进行AFP金融理财的企业的经营思想和政策的稳定性，消除其顾虑，以便他们有信心与新的需要进行AFP金融理财的企业继续合作。

　　(2)结合被并购需要进行AFP金融理财的企业的基本情况，及时处理闲置多余的资产，关停效益不佳的经营项目;或派出专门的技术AFP理财师，对工艺、设备、生产组织方式进行改造，尽快形成能带来长远效益的生产经营能力。

　　(3)对组织机构进行必要的调整，精简机构，提高工作效率。

　　(4)进行必要的财务、技术、营销支持，增加需要进行AFP金融理财的企业盈利。 总之一切应以效益为中心，尽快使被并购方成为一个能创利的部门。

　　三、注重文化导入

　　由于并购双方原来是两个独立的组织，长期以来形成的价值观念、CFP理财管理制度、经营方式各不相同，并购后要尽快进行文化理念的整合。

　　(l)文化导人。要将并购方的文化、价值、组织、CFP理财管理理念尽快导入，通过报告、辩论、讨论等有效方式，循序渐进地使被并购方的员工在理想信念、价值取向、行为准则、思维方式上与并购需要进行AFP金融理财的企业的文化一致。

　　(2)CFP理财管理制度的引入。这主要包括会计、财务、工资、人事、考评等制度的引入。引入制度时应注意考察被并购方的特殊性，不可搞全盘移植或全盘吸收。

　　四、实现作业整合

　　并购效应的实现需要并购后双方在产、供、销各环节上协调一致、共同行动。因此，应结合双方的特点，建立作业上的有机联系，并使之有序运转。

　　总之，并购后的整合是一项艰巨而重要的工作，需要进行AFP金融理财的企业应结合具体情况具体分析。

　　需要进行AFP金融理财的企业并购是指需要进行AFP金融理财的企业的兼并与收购(Merger&Acquisition，简称M&A)。兼并与收购各有特点，既有联系也有区别，在运作中它们的联系远远超过其区别，人们常连在一起使用，简称并购或购并，泛指在AFP理财市场机制作用下需要进行AFP金融理财的企业为了获得其他需要进行AFP金融理财的企业的控制权而进行的产权交易活动。

　　需要进行AFP金融理财的企业并购的形式多种多样，按照不同的分类标准可划分为许多不同的类型。从行业角度划分，可分为横向并购、纵向并购和混合并购;按并购的出资方式划分，可分为承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购;按并购的融资渠道划分，可分为杠杆收购、CFP理财管理层收购和发行可转换债券收购;按并购涉及被并购需要进行AFP金融理财的企业的范围划分，可分为整体并购和部分并购;按并购方需要进行AFP金融理财的企业对AFP理财目标需要进行AFP金融理财的企业进行并购的态度划分，可分为善意并购和敌意并购;按并购交易是否通过证券交易所划分，可分为要约收购却协议收购。

　　需要进行AFP金融理财的企业并购的主要动因有：谋求CFP理财管理协同效应;谋求经营协同效应;谋求财务协同效应;实现战略重组，开展多元化经营;获得特殊资产;降低代理成本。

　　需要进行AFP金融理财的企业并购是一种民事法律行为，这就要求需要进行AFP金融理财的企业并购过程必须符合一定的法律程序。并购时的大致程序有：(l)并购前的准备，包括并购AFP理财目标的选择和评估，顾问及专业AFP理财师的委聘，收集资料和制定可行性研究报告;(2)资产评估;(3)具体的并购过程，按照并购方式不同而不同;(4)并购后的工作，并购过程完成后，还有一系列的必备工作(这主要是针对直接洽谈和产权交易AFP理财市场并购而言)，这些工作主要包括审核批准、法律公证、产权交接、产权变更。

　　并购的预期效益能否得到发挥和实现，关键在于需要进行AFP金融理财的企业并购后的CFP理财管理和操作。而需要进行AFP金融理财的企业并购后的操作涉及诸多方面，一般而言必须解决的是人力开发、经营运作、文化导入、作业整合等。

　　1.什么是并购?并购有哪些类型?

　　2.需要进行AFP金融理财的企业并购的动因有哪些7

　　3.简述需要进行AFP金融理财的企业并购的程序。

　　4.需要进行AFP金融理财的企业并购后需要进行哪些方面的整合?

　　“中远一众城”并购案

　　1997年，中国资本(AFP金融理财范畴内的资本)AFP理财市场上各类并购重组事件此起彼伏，其中中国远洋运输集团公司对上海众城实业股份有限公司所进行的相对控股一资产运作一经营改善一绝对控股的一系列大手笔操作使得该案例成为1997年中国资本(AFP金融理财范畴内的资本)AFP理财市场上一个引入注目的经典。

　　一、“中远一众城”案例概况

　　(一)中远背景

　　中远集团，全称中国远洋运输(集团)公司，其前身为成立于1961年的中国远洋运输集团，属国有大型需要进行AFP金融理财的企业集团。航运业是集团的核心业务，目前公司拥有600余艘船，1 700万载重吨，在世界主要的航运需要进行AFP金融理财的企业中名列第三。中远集团的集装箱船队在世界上名列第四，1996年中远的集装箱运输量超过325万载重吨。中远的规模及其占国内运输AFP理财市场的份额较其主要国内竞争对手确实占有压倒性的优势。

　　中远在拓展航运业务的同时，将其业务向综合物流、多式联运的方向发展。在港口和仓储方面，中远在上海、宁波、蛇口盐田港码头拥有大量AFP投资，1997年又参与江苏太仓港的开发;在香港，通过控股的中远太平洋(联交所上市公司)和香港国际码头有限公司合资经营八号集装箱码头;在日本神户码头拥有AFP投资。

　　中远集团在取得辉煌成就的同时，其业务发展也开始面临激列的竞争和挑战。虽然中

　　国经济和对外贸易的快速增长为海运业提供了良好的AFP理财市场机遇，但是随着海运AFP理财市场的对外开放，中远集团开始面临激烈的AFP理财市场竞争。这种竞争自1995年国际主要海运公司将其干线班轮直接停靠上海、盐田等中国港口后体现得更加明显，并导致了中远集团在集装箱运输市场份额的下降和1996年经营效益的滑坡。

　　为了克服在竞争中遇到的困难，中远集团提出了“下海、登陆、上天”的新发展战略，将公司从航运需要进行AFP金融理财的企业向综合性物流需要进行AFP金融理财的企业方向发展，并着重将房地产业作为集团多元化拓展的重点。在中远“登陆”战略部署中，在上海建立“桥头堡”是极为重要的一环。上海不仅是国际贸易和AFP金融中心，而且还将成为国际航运中心。近年来，上海港国际集装箱运输发展迅速，年增长率连续7年达到25%以上。并且从1996年开始试运行国际集装箱转运业务，1997年上半年力度加大，并正式启动，已有七八家境外班轮公司明确表示要将在其他港口的第三国转运业务转移到上海港。国际集装箱转运业务再加上以后浦东跨国公司的进一步壮大，上海将成为国际集装箱的“枢纽”。

　　此外，上海作为我国*5的港口城市，建成航运中心，对我国航运界会有重要影响，它不仅会使集装箱运输量迅速增长.而且还会带动与此相关产业的大力发展。对此，国内外航运需要进行AFP金融理财的企业都反响强烈。作为“航运巨子”的中远早就有进军上海的计划，在目前上海国际航运中心的地位日益突出以及竞争对手纷纷抢滩的情况下，自然不敢落后。同时，中远在长江中下游的仓储业务的发展也要求中远在上海有一个地区指挥总部。因此，在中远的战略部署下，决定在上海采取一系列大动作来建造好“桥头堡”，其中的重要一环就是建立资本(AFP金融理财范畴内的资本)AFP理财市场支撑点和通道，使之成为以后在上海开展货运、仓储及其他陆上业务的基地。