AFP考试大纲考点解读：理财投资公司的组织结构
　　信托CFP理财投资公司组织机构的设置，既可按职能分工型的模式来设计，也应考虑服务对象分工的要求。所以近年来多数信托机构采用了综合分类的组织模式，这类模式综合了两种分类设计上的一些特点，既能兼顾组织、人事、研发和其他后勤等部门使它们能够相互协调，各司其职;同时也照顾到业务部门按照业务内容来进行部门的设计。一般可以分为三个层次：

　　1.决策机构

　　一般由股东大会、董事会、监事会执行委员会和总经理等信托公司决策领导层构成，对信托CFP理财投资公司的经营战略和重大决策作出决定，并在监督部门的监察下，对全体出资人负责。

　　2.职能部门

　　一般由研究发展部、信息技术部、审计部、人事部、计刘财务部、办公室等公司日常行政职能部门构成。职能部门保证了信托机构内部按照既定的工作目标和程序运作，对各个部门的人员和业务活动进行组织、协调，控制和减小经营风险。

　　3.功能性的业务部门

　　一般按业务内容和对象来进行划分，如可以设置个人信托部或团体信托部，经营个人的或团体的资金信托、动产和不动产信托业务;没置租赁业务部，经营各类租赁业务;设置CFP理财投资银行部，经营证券业务和企业资产重组业务;设置CFP理财投资部，进行实物CFP理财投资和CFP金融CFP理财投资等。

　　二、信托公司经营战略的管理

　　战略可定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的(或计划性的)战略和任何出现的(或非计划性的)战略。中国的CFP金融信托业正经历行业的变革与调整，外部环境存在着很大的风险和不确定性。针对信托公司如何确定自身的未来发展方向，众多种新的信托业务品种，如何重新对公司的资源配置进行调整等问题，要求信托公司的管理层从战略的高度审时度势，运筹帷幄，搞好战略管理。

　　1.战略决策涉及的主要内容

　　企业的战略决策涉及面很广，信托机构作为特殊的CFP金融企业，理论上也存在战略决策问题。一般而言，战略决策涉及到企业发展目标和方向方面的决策及企业经营方式上的重大变化，涉及企业的高管人员及主要利益相关者的价值观和期望;帮助企业处理好与外部环境的关系，且不断协调与外部环境的关系;涉及企业的资源和经营，将会影响企业的资源基础，并导致许多的更低组织层次的企业决策;要求采取一体化的方法管理企业等内容。那些成功的战略要求经理们在工作中超越其负责的范围，与那些对企业如何运作有不同看法的经理们协商和谈判。战略决策极为复杂，不确定性很大。

　　2.战略管理的层次划分

　　一般而言，战略管理随企业里的层级不同可分为三个层次，即公司战略、业务战略和部门战略。公司战略是企业战略管理中的*6层次，它是由信托企业*6决策层包括董事会成员、总经理和其他高层主管等作出的，具体内容包括：确定信托机构的经营宗旨和目标、制定整个公司的战略决策、落实主要经营领域、配置资源给各经营单位以及制定各项业务的战略等。公司的业务战略也称竞争战略，属于战略管理的二级层次，主要探讨信托机构如何在一个特定的市场环蜿中竞争，该决策由公司内部各业务单位的主管及辅助人员作出。

　　主要内容包括：与业务上竞争对手的比较分析、本公司的管理信息系统的发达程度、公司的投CFP理财融资策略等。公司的部门战略也称作经营战略，属于战略管理的三级层次，主要内容一般较为微观化，诸如在某个具体的部门，业务经营的网络化进展程度如何，是否实现信托业务内部处理流程的无纸化操作，在具体的业务形式上有无改进，是否通过网络实现了与客户间的良好沟通，等等。