传统财会业在当前新经济形势下显得愈发吃力了。只会打着算盘的“账房先生”已经供应过剩，职位的需求已经远远不及有着一纸资格证的从业人员的数量。当代社会的财务变革变得刻不容缓。而高顿网校小编的心头好——ACCA却始终站在全局角度，[*{c}*]着这场必将到来的“革命”。
　　       变革势在必行（ACCA视角：财务变革的必要性）
　　对于想要转变财会职能的公司而言，问题之一在于很多情况下人们就是看不到变革的必要性。如果整个行业正在经历一段快速变革期，比如因为互联网，或者因为竞争对手悄然发起一场竞赛，那么变革就会容易得多。如果CEO以及董事会其他成员都决心调整企业战略，同样也会成为整个企业变革进程的强大推动力。
　　但如果企业环境相对安逸，在经营过程中又遵循“稳定为先”的战略，那么想要说服工作人员有必要改变熟悉的工作方式就会困难得多。不过，优利公司(Unisys)负责全球共享服务业务的副总裁Chris Gunning 说：“财务[*{b}*]必须要积极主动，而不是消极被动。不能等待公司发令。我认为，财务[*{b}*]应当成为财会理念和财会战略的主导者。”
　　葛兰素史克全球财务服务负责人Patrick Hicks 说得更为出彩：“就算还不到非要放手一搏的程度，也要制造出对现状的不满，以此为变革加码。”
　　全面提升会计人才的胜任能力（ACCA观点：论职业能力提升之道）
　　提升会计人才的胜任能力，需要我们大家一起努力。就注册会计师行业来说，要继续坚持诚信建设这条行业建设的主线，把《中国注册会计师胜任能力指南》提出的胜任能力三要素，进一步体现到行业标准、行业考试、行业培训、行业监管、行业表彰等行业建设各个环节中去。
　　就注册会计师个人来说，则要深化对注册会计师作为专业人士的认识，把这个职业作为公众利益“维护人”来定位，把“德艺双馨”作为自己人生修养的目标。要认识到，个人的社会认可、经济利益来自于对诚信的坚守、对专业的追求，而不是来自于别的。
　　就大学会计教育来说，无疑也应当从知识、技能、价值观三个方面来改进。对于会计人才的成长来说，大学教育仅仅是起步的阶段，但又是十分重要的阶段。当然，会计人才的成长、胜任能力的提升，也有一个人才环境的改善问题，但是，对会计人才成长来说，我们还是提倡“从我做起”。
　　        改革推动者要具备财务嗅觉（ACCA视角：财务变革的推动者们）
　　Jim Buckle 在成为英国在线体育用品零售公司Wiggle 的CFO 之前，曾是DVD 邮购和视频点播提供商Love Film 的执行总裁。2011年，Love Film 被亚马逊收购。之后不久，Jim Buckle 从CFO 晋升为CEO。他对CFO 的必要性产生了疑问，因为公司已经成为亚马逊这艘巨型航母的一部分，而CFO 肩负的很多财务责任都已移交给新的母公司。
　　事实上，他完全可以依靠自己的财务嗅觉和现有的财务分析专家，这些人都是他在担任CFO 时的旧部下。
　　然后他说道：“我发现CFO 的作用非常大。管理公司可能会让你觉得高处不胜寒。所以CFO 的作用就相当重要。你要能在CFO 面前畅所欲言，听他挑战你的观点。你需要有人告诉你这个点子究竟怎么样，并以建设性的方式提意见。”
　　CFO 和CEO 之间正常的剑拔弩张是可以接受的，甚至是受到鼓励的。但一旦做出决定，无论CFO 的意见是否得到了采纳，他都需要支持CEO，并本着财务专业人士的谨慎落实行动。如果CFO 不能接受CEO 选择的方向，那么*4的解决办法就是辞职，或者铤而走险，说服董事会否决CEO 的决定。
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