11月21日，ACCA（特许公认会计师公会）在上海举办了2014年首席财务官峰会。作为一年一度的CFO盛事，峰会吸引了来自国内外知名企业的300余位财务领导者，共同分享CFO如何突破传统优势，成为塑造商业未来的领军人物。
　　对于下定决心、以成为CFO为未来奋斗目标的财会专业人士来说，摆在他们面前的职业轨迹正在发生改变。从进入财务部门到最终成为CFO，这样的传统晋级道路今后可能会越来越少见。未来的CFO需要在传统的财务监管人和新兴的价值催化剂这两种角色中间找到新的平衡点。因此，CFO所要具备的能力也需要随之升级。这既反映出当今财会[*{b}*]职责的变化，也反映出更广泛的技术、社会以及经济发展趋势对商业的影响。
　　在这一背景下，ACCA联合毕马威会计师事务所举行2014年首席财务官峰会，以"首席财务官领导力 - 塑造未来"为主题，邀请来自通用电气、联合利华、霍尼韦尔和汉高等世界级企业以及海尔、均瑶和金蝶等国内名企的高管，共同探讨CFO如何从运营者转变为战略家，如何[*{c}*]企业持续发展。
　　ACCA中国事务总监梁淑屏在大会致辞中说："未来企业财务部需要更加深入地理解、学习和接纳它扮演的企业合伙人的角色，勇于进行自我转化和重新定位，才能不断发现新机会，为企业增值。在这一过程中，CFO需要将财务管理、财务分析、公司治理和风险控制视作支持企业战略发展的优先要务，并且拥有良好的创新精神和随时拥抱变化的能力。"
　　企业对CFO能力增强的需求，是当前一系列现象的综合反映：是对企业经营环境变化的直接反映；是对全球经济的重新平衡，因为企业要同时兼顾增速缓慢的西方成熟市场和发展较快的新兴市场；更多财会部门利用共享服务架构，让原先的财会职能更专注于"增值"服务或提供深入的专业财务建议。这些增值服务需要财会专业人士具备一些不可缺少的胜任能力为企业筹划未来，例如对潜在风险的认识、对战略选择的评估能力、把握宏观经济对企业的影响等能力。
　　考虑到具备这些能力的管理会计人才存在巨大缺口，财政部*7出台的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确提出要推进管理会计人才队伍建设。而ACCA作为国际专业会计师组织，也一直密切关注着中国财会行业以及整个商业社会的变化，并且已经开展针对中国管理会计人才培养的研究。比如，ACCA已经连续两年与上海国家会计学院合作开展"中国企业管理会计应用调研报告"项目，在2013年发布了《中国企业管理会计人才培养模式》报告。而今年的研究重点则是通过了解管理会计工具应用的障碍和管理会计师的工作现状，来帮助企业培养胜任的管理会计师，在企业规划、决策和控制等方面发挥重要作用。
　　由于ACCA所培养的财会人才具备全面的知识和技能，因此深受雇主欢迎。目前，全国有超过500家国内外知名企业与ACCA开展合作。包括上汽集团、汇丰银行、通用电气等企业都已与ACCA携手，进一步吸引、培养和保留能够影响商业未来的财务领导者。