ACCA（特许公认会计师公会）和美国管理会计师协会（IMA?）近期联合发布的一份报告显示，企业文化可能会阻碍员工提出关乎风险管理的重要问题和相关顾虑。只有当董事会成员以身作则，不断提出质疑、开展严谨的评估时，企业的氛围才会发生改变。
该报告题为《在高管层和整个企业推进a1风险管理实践的风险挑战文化》，主要针对2008年金融危机所揭示的企业严重的风险管理缺陷，分析了企业制定和实施有效风险监督的必要性。
某些声称拥有稳健的风险治理架构的企业实际上有名无实，掩饰了企业在风险问题培训方面的不足，董事们也并未按照要求积极参与风险监督。
IMA负责研究和政策的副总裁Raef Lawson博士（美国注册管理会计师、美国注册会计师）表示，“企业应建立一种‘风险挑战文化’，为员工提供挑战现状的机会。报告指出，如果员工针对负面的企业文化提出质疑而未得到管理层的鼓励、指示和奖励，那么上述文化也就无法在企业中形成。”
该报告借鉴了“ACCA和IMA企业会计师全球论坛”上的讨论，以及ACCA和IMA在迪拜、伦敦和纽约举办的圆桌会议上提出的见解，讨论了董事会成员和管理人员在批判地质疑企业政策或决策时所面临的难题，尤其是涉及到丰厚的利润、空前的增长情况和奖金等。
“董事会和管理层应当为整个企业定下基调，包括鼓励和奖励对行为和重要事项提出疑问的员工，而不是那些采取不必要的风险或者只顾企业短期利益的人。”ACCA政策总监威拉斯（Ewan Willars）说，“质疑精神以及积极鼓励和奖励员工对决定提出挑战的文化，对于确保企业维持正确的发展方向非常有效，所以必须积极推进这样的文化建设。”
制定和实施风险挑战文化
为缔造风险管理文化，该报告指出了制定和实施风险挑战文化的九大关键领域：
职业质疑精神和董事会监督
董事会成员多元化和专业知识拓展，尤其是企业风险管理方面的知识
风险挑战文化中领导者角色和设定高层基调
及时向董事会汇报关键风险信息
认识到决策过程中的认知偏差，并尽量弱化其影响
判断和认识风险文化需要纠正的征兆，包括：风险领导力弱、风险透明度不佳和对不当冒险行为的奖励
建立正式的风险偏好和风险承受制度，将其传达给各个层级的员工，并在必要时进行更新
在制定战略前，开展全面的风险分析并且经常重新评估
精心构建激励机制，促使员工的行为与企业战略和风险偏好/承受制度保持一致
阅读《在高管层和整个企业推进a1风险管理实践的风险挑战文化》报告全文，请访问：http://www.imanet.org/PDFs/Public/ACCA/pol-tp-arcc.pdf
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