2026年7月8日，在国家科学技术奖励大会上，由长沙兴嘉生物工程股份有限公司参与完成的“饲用微量元素新产品创制与应用”项目，荣获2025年度国家科学技术进步奖二等奖。兴嘉生物董事长黄逸强作为核心完成人代表，出席大会并领奖。
这项国家级荣誉的背后，是二十余年持续投入研发的坚守，也是一家中国企业在冷门赛道不断走深、走远的科技突围。
站在新的起点上，黄逸强却选择再次走进课堂，成为ISTEC工商管理博士项目的一名学生。
对他而言，这些荣誉并不是终点。他希望通过博士研究，助力企业擘画未来十年发展蓝图，向着世界第一的目标持续迈进。
别人追逐风口，他把冷门赛道做成“隐形冠军”
黄逸强的职业起点，是科研。
早年，他曾在湖南杂交水稻研究中心工作，怀揣着成为科学家的理想从事科研。
几年后，他从科研工作者走进国际大企业，转变为外企职业经理人，也由此开始理解一项技术如何走出实验室、进入产业并创造市场价值。
再后来，他选择创业。
当时，国内饲料添加剂市场高度依赖进口，尤其是维生素、氨基酸及高端微量元素等核心营养性产品几乎被外企垄断。国内传统无机微量元素存在利用率低、环境污染大等突出问题，而国外有机微矿产品价格昂贵，进一步加剧了本土养殖业成本高、效率低、环保压力大的困境。
面对这一现状，黄逸强怀揣着以科研推动产业变革的情怀，毅然选择深耕微矿这一细分赛道，决心以自主创新打破国外技术垄断，为中国养殖业提供安全、稳定、高效、环境友好的微矿解决方案。
尽管当时色素、香味剂等“非营养型”添加剂因利润丰厚，吸引大量企业争相涌入，他依然坚持专注微矿的研发与突破。
“我们要基于市场痛点和客户需求，把微矿这个领域做好、做深、做透。”
2002年，兴嘉生物成立。此后二十余年，黄逸强带领团队心无旁骛地扎进矿物微量元素领域，从产品研发、生产工艺、品控体系到精准营养方案，一步步建立起自己的技术壁垒。
这条赛道很窄，但他们走得足够深。
二十余年后，兴嘉生物获评第七届“中国造隐形冠军”。曾经少有人关注的冷门赛道，也由此走出了一家具有行业影响力的科技企业。
从科研工作者到职业经理人，再到隐形冠军企业的创始人，黄逸强用二十余年证明：真正的机会，未必藏在最拥挤的风口里。把一件少有人愿意长期做的事做到极致，同样能够建立难以跨越的护城河。
而他为兴嘉生物设定的下一站，是向着“世界第一”继续前行。
二十余年磨一剑
选择冷门赛道需要眼光，坚持二十余年，则需要远超常人的定力。
创业早期，兴嘉生物一年的利润只有四五百万元，黄逸强却敢于拿出一大半投入研发。有人认为不值得，也有人担心这些投入难以获得回报，但他从未怀疑过这条路。
因为微量元素虽然“微量”，背后连接的却是动物健康、食品安全、资源利用与生态环境。
长期以来，“加什么、加多少、什么时候加”，一直是困扰养殖业的难题。传统微量元素产品吸收利用率不高，大量未被吸收的铜、锌等元素随粪便排出，既浪费矿产资源，也给土壤和环境带来压力。
二十余年来，黄逸强带领兴嘉生物持续投入产品创制、工艺开发和应用研究，推动微量元素不断从“粗放添加”走向“精准营养”。
由兴嘉生物与中国科学院亚热带农业生态研究所等单位联合攻关的“饲用微量元素新产品创制与应用”项目，让饲料中铜、锌使用量分别降低约83%和69%，粪污中铜、锌排放量分别减少约81%和59%；相关技术成果在国内百强饲料企业的覆盖率超过90%。
与此同时，兴嘉生物拥有110余项国家发明专利，并将研发进一步延伸至生产端：通过自动化生产线、ERP与智能控制系统，实现从原料到成品的精准控制与全程可追溯。
2026年7月8日，这份坚持迎来了国家级认可。
“饲用微量元素新产品创制与应用”项目荣获2025年度国家科学技术进步奖二等奖。黄逸强作为核心完成人代表出席国家科学技术奖励大会并领奖。
“最大的感受，就是这么多年的付出有了回报，所有的坚持都没有白费。”
从一年拿出近一半利润投入研发，到走进国家科学技术奖励大会，黄逸强用了二十余年，把一个曾经少有人关注的冷门研究，做成了改变行业的国家级科技成果。
但荣誉并没有让他停下脚步。
一个带领企业获评“中国造隐形冠军”，又以核心完成人身份获得国家科技进步奖二等奖的企业家，为什么还要重新回到课堂？
站在行业高位，他为何还要攻读博士？
事业已经走到这样的高度，为什么还要攻读博士？
对黄逸强而言，答案从来不是多一个头衔。
向着世界第一的目标迈进，企业需要跨越的远不只是市场规模。许多中国企业已经把产品卖到海外，但“国际销售”并不等于“全球经营”。
“真正的全球化，要从中国采购、中国生产、全球销售，走向全球采购、全球生产、全球销售。”
这意味着，企业必须重新思考研发、供应链、人才与组织管理。相比把产品卖向世界，更难的是让一家中国企业真正拥有全球化思维。
这正是黄逸强重新走进课堂的原因。
此前曾接受美国商科教育的他，这一次选择了法国ISTEC工商管理博士项目，希望从欧洲企业深厚的工业积淀，以及对社会责任、绿色低碳和可持续发展的长期实践中，为企业未来的国际合作与全球布局寻找新的答案。
与此同时，企业创新的方式也在发生变化。
兴嘉生物长期积累的试验数据、精准营养模型和智能制造体系，正在成为研发与经营的重要基础。当人工智能进一步进入产品研发、生产优化、供应链管理和全球决策，企业管理者需要思考的，已经不只是如何使用一项新技术，而是如何借助它重新建立企业的创新能力与竞争优势。
对黄逸强而言，攻读博士也是一次从日常经营中抽离出来，重新审视技术、管理与企业未来的机会。
而对于这三年的学习，他已经有了一个更具体的目标——把博士论文，写成兴嘉生物未来十年的发展计划。
用三年博士研究，规划企业下一个十年
黄逸强已经为自己的博士研究确定了方向：微量元素全球化战略。
他计划用三年时间，组织团队开展调查、积累数据，将二十余年的产业经验转化为系统研究，回答兴嘉生物向着世界第一目标迈进时必须面对的问题。
“我希望不仅仅是交一份答卷，而是把毕业论文变成企业未来十年的发展规划。”
对他而言，读博不是为了证明过去，而是为了看清企业下一步应该走向哪里。
将真实的企业问题带进课堂，用系统研究重新审视战略，再把研究成果带回企业——这正是黄逸强选择ISTEC工商管理博士项目的意义。
从带领企业获评“中国造隐形冠军”，到以核心完成人身份获得国家科技进步奖二等奖，黄逸强没有停在荣誉里，而是把企业的未来十年带进博士课堂，向着世界第一继续前行。
