(二)、信用条件
  信用条件是指企业接受客户信用定单时所提出的付款要求,主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率等。
  (1)、信用期限:指的是企业允许客户从购货到支付货款的时间间隔。
  通常,延长信用期限,可以在一定程度上扩大销售量,从而增加毛利。但不适当地延长信用期限,:会给企业带来不良后果:
  一是使平均收账期延长,占用在应收账款上的资金相应增加,引起机会成本增加;
  二是引起坏账损失和收账费用的增加。
  因此,企业应否给客户延长信用期限,应视延长信用期限增加的边际收入是否大于增加的边际成本而定。
  (2)、现金折扣和折扣期限
  企业决定是否提供以及提供多大程度的现金折扣,着重考虑的是提供折扣后所得的收益是否大于现金折扣的成本。
  (3)、信用条件备选方案的评价
  因为一般情况下现金折扣是与信用期间结合采用,所以确定折扣程度的方法与过程与信用期间的确定一致。只不过把提供延期付款时间和折扣综合起来,看各方案的延期与折扣能取得多大的收益增加,再计算各方案带来的成本变化,最终确定a1方案。
  信用期的确定步骤如下:
  ①信用成本前收益
  信用成本前收益=年赊销额-现金折扣-变动成本
  ②信用成本 =应收账款机会成本+收账费用+坏账损失
  ③信用成本后收益
  信用成本后收益=信用成本前收益-信用成本
  ④、决策标准:如果改变信用期的信用成本后收益大于改变前的,则改变信用期限。多个方案比较,应该选择信用成本后收益*5的方案为*3方案。
  【教材例题6-7】某企业预测的2008年度赊销收入净额为1200万元,其信用条件是:N/30,变动成本率为45%,资金成本率(或有价证券利息率)为10%。假设企业收账政策不变,固定成本总额不变。该企业准备了三个信用条件的备选方案:
  A:维持N/30的信用条件;
  B:将信用条件放宽到N/60;
  C:将信用条件放宽到N/90。
  为各种备选方案估计的赊销水平、坏账百分比和收账费用等有关数据见下表,分析备选方案。
  备选方案表 单位:万元
项目AN/30BN/60CN/90
年赊销额120013201400
应收账款平均收账天数306090
应收账款平均余额1200÷360×301001320/360×60=2201400/36×90=350
维持赊销业务所需资金100*45%=45220*45%=99350*45%=157.5
坏账损失/年赊销额2%3%6%
坏账损失1200×2%=241320×3%=39.61400×6%=84
收账费用366090
  根据以上资料,可计算如下指标,见下表.
  信用条件分析评价表 单位:万元
项目AN/30BN/60CN/90
年赊销额120013201400
变动成本540594630
信用成本前收益660726770
信用成本:   
应收账款机会成本45×10%=4.599×10%=9.9157.5×10%=15.75
坏账损失2439.684
收账费用366090
小计64.5109.5189.75
信用成本后收益595.5616.5580.25
  根据下表中的资料可知,在这三种方案中,B方案(n/60)的获利*5,因此,在其他条件不变的情况下,应以B方案为a1。
  (三)收账政策.
  收账政策是指当客户违反信用条件,拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施。
  一般而言,企业加强收账管理,及早收回货款,可以减少坏账损失,减少应收账款上的资金占用,但会增加收账费用。因此,制定收账政策就是要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行权衡,若前者小于后者,则说明制定的收账政策是可取的。
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