差距分析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
外部环境和经营战略差距宏观环境与经营战略差距首先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素，然后再评价企业现在的战略是否符合趋势。
经济假设情形：预计缓慢增长，与战略不一致。
社会和文化假设情形：教育质量的提高以及大众对工作的态度，与战略一致。
人口统计假设情形：预计缓慢增长，与战略不一致。
行业环境与经营战略差距新进入者威胁假设情形：高，整个行业的高增长，与战略一致。
行业对手假设情形：一般，高增长，不同的细分市场，与战略一致/不一致。
供应商议价能力假设情形：高，差异化产品，与战略不一致。
替代品假设情形：低，小量的替代品，与战略一致。
行业竞争对手与经营战略差距考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能、服务质量。经营环境的主要要素就是行业竞争对手。
内部环境与经营战略差距在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距。
能力与经营战略差距分析步骤*9步是列出所有有利于主要经营活动的重要能力。
第二步，评估企业在每个战略上的竞争地位，以确定企业是否已经拥有其所必需的能力。
企业业绩与经营战略差距分析步骤确定企业战略的关键要素
企业依照设定目标记录当前的业绩表现。
正面差距给企业提供了利用优势的机会，或者在该处撤出部分资源以弥补其他方面的负面差距。
主要利益相关者与经营战略差距主要利益相关者的预期很可能会影响企业未来的战略决策。对照预期值得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面，因为利益相关者是对照自己的预期来评价企业的业绩表现。
企业层面的差距分析企业（总体）战略与企业的能力差距分析。企业战略：打入中国市场，实施多元化战略
企业能力：在中国仅经营零售业
存在差距
企业（总体）战略与企业业绩差距分析企业战略：利润以每年10%的速度增长
企业业绩：在过去三年，利润平均每年增长7%
存在差距