2.导向性
  企业管理以财务管理为中心,而财务管理以财务目标为导向。这里,以财务目标为导向,就是企业的一切经济活动均应从企业的财务目标出发,体现实现企业财务目标的要求。作为以财务目标为起点进行层层分解所形成的控制指标体系,企业财务预算是财务目标的具体化。其中,财务预算中的损益预算指标是财务目标之收益目标的具体化,现金流量预算及资本结构预算中则是财务目标之风险控制目标的具体化。这两个方面综合起来,也就体现了收益与风险的a1组合——企业价值*5化的目标要求。企业财务预算的这一属性决定了其对企业经济活动具有导向作用,它是财务目标导向作用的具体实现程序。如果说财务目标属于总体上的观念导向,那么财务预算则是具体层次上的行为导向。这种行为导向主要体现为,企业的一切经济活动均应以预算指标为控制依据,符合实现预算指标的要求。
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