(五)优化企业财务战略与治理结构的关系
结构跟随战略管理理论，对公司治理结构和发展战略的概念的关系。企业发展战略决定了企业的治理结构，换句话说，实现公司的战略目标，必须有适合的治理结构的构建。如果缺乏合理的治理结构，即使是*4的策略是不可能实现的。公司治理结构决定的重要投资项目，企业决策，日常运营管理都会对这些影响企业的战略目标的辐射效率有着决定性的影响，它的完成结果的影响。企业财务战略是发展战略的重要组成部分，企业的投资决策，股权结构，兼并和收购，对日常运作的重要影响。不同的股权结构会导致企业治理权的显着差异，企业的投资决策有重大影响的方式的效率。同时，不同的股权结构也导致公司内部结构的不同利益的形成，为不同的利益结构和激励监督机制是不同的。
因此，财务战略影响企业的战略，而公司治理结构也构成了一个非常重大的影响。公司治理结构的目的是使管理人员的行为与股东利益一致的要求，该产品是基于代理理论。因此，本公司采用的治理结构将扮演什么角色，企业的财务战略，因为无论什么样的策略，它的实施将需要特定的环境，即，公司治理结构。因此，企业的财务战略和治理的统一的观点需要之间的辩证关系结构，对企业的财务战略是分不开的，公司治理结构。
三、结论
战略是企业发展的方向，没有目标，企业是很容易偏离方向。企业财务管理活动往往太拘泥于的会计处理方法，在金融增值的考虑太少。企业的发展战略和财务管理活动相结合，整个企业的财务管理活动的战略管理理念，使企业财务管理活动，从测量功能很简单，可以从一个更宏观的角度对企业的投资，融资，管理和利益分配和提供决策支持。因此，在创造财务战略管理系统，基于对未来的角度来看，是一个现实的选择的研究将平滑财务战略管理的时代潮流。
