(三)企业生产状况
企业生产状况主要是指由生产能力、厂房设备、生产组织、劳动生产率、人力资源、物质资源、技术资源所构成的生产条件和企业产品的寿命周期。
就生产条件而言，企业可分为劳动密集型、技术密集型和资源开发型的企业。劳动密集型企业所需工资费用较多，长期资金的占用则较少；技术密集型企业需要使用较多的先进设备，而所用人力较少，企业需要筹集较多的长期资金；至于资源开发型企业则需投入大量资金用于勘探、开采，资金回收期较长。因此，企业的生产状况会影响企业资金的流动、流向和分配。另外，在企业产品的寿命周期(投入期一成长期一成熟期一衰退期)的不同阶段，资金需要量的企业财务管理的策略也有所不同。
(四)经营管理状况
经营管理状况是指企业的经营管理水平，包括物资采购、物资供应及物资销售能力等。企业经营管理状况对企业财务管理有重大影响。企业的经营管理状况好，水平高，会造成一个良好的财务管理环境；否则，会阻碍财务管理工作的顺利开展。
财务管理环境对企业的财务活动有重大影响，企业应适用财务管理环境的状况及其变化。要及时了解宏观财务管理环境的变化和要求，加强财务管理，通过财务管理的应变能力，并努力改造宏观环境的反作用，使企业的财务活动朝着实现财务管理目标的方向顺利进行。
