第二，没有建立规范的制度体系
我们说，企业小的时候不需要制度，最多有那么劳动纪律、工资发放等等几个制度就可以了，制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是，企业大了，人多了，事也多了，没有制度是绝对不行的。
子斫和朋友一起去看了他的企业，特意让他找来了他们的制度。简单一看，我就知道他们的制度有问题，主要这么几方面：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细；二是不系统，基本制度不全，有的还是部门的制度；三是不衔接，制度之间、前后制度之间矛盾。可想而知，这样的制度怎么可能在企业执行下去呢！
又去了另一个朋友的企业，他们的制度应该说是相当地规范，一问才知道，他们是花钱请了当地的一家所谓的咨询公司给搞的。再看内容，可以用“全国通过”来形容，这样的制度要在他们企业落实下去，可以说是白日做梦。
子斫认为，制度必须根据企业实际来建立，方能发挥制度的应有作用。一方面不能太粗，一方面又不能太细，再一方面必须形成制度体系。太粗，没法落实；太细，执行成本太高；没形成体系，制度之间就互相打架。
有些老板认为制度没用，也有不少管理者认为制度没用，这是十分荒唐的。打个比方，如果把企业比作一辆轿车，那么你是想让这辆轿车在什么样的道路上行驶呢？是跑在乡间的土路上，还是跑在省道上，还是跑在高速公路上，就要根据轿车的情况，还要根据自己的实力，去修建什么样的公路！制度建设亦如此。
制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。
