二、合理设置财务体系
　　一般情况下，健全的财务体系应该配有一个完整的财务团队，然而受规模、财力、人才的限制，中小企业不可能设置一个健全的财务体系。此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，也没有专门的经费设置专门的部门和人员来进行财务管理。
　　在这种情况下，中小企业应该怎样来设置自己的财务体系呢?通过调查发现，在北京，记者走访了许多中小企业，企业相关人员分别向记者表示：“与某会计通过签订代理记账合作代理记账业务，不但能够省下大笔因自建财务体系的成本，而且还能够获得一个完整、专业的财务团队的服务，这样一来既可以将精力集中在产品生产和营销上。”
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