一般而言，企业集团的财务组织机构可分为财务战略决策层、执行层和基层三个层次。
(一)财务战略决策层依据本集团情况，可以设立董事会领导下的财务总监制。
这种形式由董事会领导，权威性高，财务总监负责监督企业集团资产运营、重大投资决策和审查会计报表。对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度。
(二)执行层机构形式为母公司财务部。负责企业集团的内部各单位结算、内部资金调度，及时掌握各分、子公司的财务执行情况。目标是规范资金管理，提高资金运营效率和效益，以及集团内效益的核算。
(三)基层包括母公司财务部内部各科室、小组、子公司财务处等，按照效益、效率原则，根据经营管理需要，在有效控制的前提下，财务组织需要进行内部分组和岗位设计，按照集团现状，应设以下岗位：
(1)会计主管及稽核。组织制定财务与会计制度，并监督其执行；领导成本管理；审核凭证；审阅报表；参与绩效考评等，编制成本计划；核算成本；参与成本决策，提供成本信息。
(2)出纳。办理现金、银行存款业务；保管现金、银行票据、收据及现金凭证的编制等，核算工资；编制工资费用分配表等。
(3)税务会计。负责税务登记、变更；税金计算、缴纳、办理减免税、退税、税务诉讼；编制税务报表；税收筹划。
(4)采购及应付账款。审核采购业务原始凭证；登记应收账款账簿；按规定付款；定期盘点存货。
(5)销售及应收账款。审核和记录销售业务；登记应收账款账簿；应收账款结构及账龄分析；处理呆死账。
