【高顿小编】温馨提示：2014年中级会计职称考试于10月25、26日举行，相信考生们已经进入紧张的备考阶段，高顿网校为学子们整理了《财务管理》的章节重点，祝考生们取得好成绩！
 
　　企业财务管理目标理论
　　（一）利润*5化
　　◆观点：企业财务管理以实现利润*5为目标（利润＝收入－成本费用）。
　　◆优点：企业追求利润*5化，就必须讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
　　◆缺点：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
　　（2）没有考虑风险问题。
　　（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
　　（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
 
　　（二）股东财富*5化
　　◆观点：以实现股东财富*5为目标。（股票数量×股票价格）
　　【提示】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到*6，股东财富也就达到*5。
　　◆优点：（1）考虑了风险因素。
　　（2）在一定程度上能避免企业短期行为。
　　（3）对上市公司而言，股东财富*5化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
　　◆缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用。
　　（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况。
　　（3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
 
　　（三）企业价值*5化
　　◆观点：以企业价值*5化作为财务管理目标
　　【提示】企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
　　◆优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。（现值）
　　（2）考虑了风险与报酬的关系。
　　（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。
　　（4）用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。
　　◆缺点：（1）企业的价值过于理论化，不易操作。
　　（2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。（不同方法得出的结果不一样）
 
　　（四）相关者利益*5化
　　股东作为企业所有者，在企业中承担着*5的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。 这些相关利益群体的利益都应该予以考虑。
利益相关者具体目标
　强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。
股东（首位）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
债权人不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。
企业经理人强调对代理人（企业经营者）的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
职工关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。
客户关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。
供应商加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。
政府保持与政府部门的良好关系。

　　◆优点：
　　（1）有利于企业长期稳定发展。
　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
　　（4）体现了前瞻性和现实性的统一。
　　【四种目标主要对比点总结】
　利润*5化股东财富*5化企业价值*5化相关者利益*5化
长短期效应短期行为长期行为长期行为长期行为
时间价值因素没有考虑　考虑考虑
风险因素没有考虑考虑考虑考虑
其他　单纯考虑股东利益　综合考虑不同的利益相关者利益
　　　　
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