中级会计职称《财务管理》考点：财务管理体制设计原则
企业财务管理体制的设计原则：
1.与现代企业制度的要求相适应；
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立；
3.明确财务综合管理和分层管理思想；
4.与企业组织体制相对应（U型、H型、M型）。
1）U型组织（Unitary structure）
仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制；*6决策层直接从事各所属单位的日常管理。
2）H型组织（Holding company structure）
企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是独立的利润中心。*6决策层基本上是一个空壳。
3）M型结构（Multi divisional）——主流形式
集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战备研究、实施功能和内部关系协调能力；具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等，在业务经营管理下放权限的同时，更加强化财务部门的职能作用。
M型结构由三个相互关联的层次组成：
*9层次——*6决策层：董事会和经理班子组成的总部，主要负责战略规划和交易协调；
第二层次——职能和支持、服务部门；
