中级会计职称《财务管理》考点：财务管理体制
财务管理体制概述：
1.含义：明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度。
2.核心：如何配置财务管理权限（集权VS分权）。
3.意义：决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
集权型：
优点：
①展现一体化管理的优势；
②资源利用效率较高。
缺点：
①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力；
②对企业高管人员的素质能力要求较高；
③决策效率低下；
④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量，由此产生信息传递及过程控制的相关成本。
分权型：
优点：
①决策效率较高；
②减小信息传递过程中的控制问题，使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约；
③有利于分散经营风险；
④有利于促进所属单位管理人员和财务人员的成长。。
缺点：
①各所属单位缺乏全局观念和整体意识，产生企业管理目标换位问题；
②资源利用效率低下。
集权与分权相结合：
特点——取长补短
①在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充；
②在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理；
