（一）预算的特征
　　
　　预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
　　
　　预算具有两个特征：首先，预算与企业的战略或目标保持一致；因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排，其次，预算是数量化的并具有可执行性，因为预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。因此，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
　　
　　（二）预算的作用
　　
　　预算的作用主要表现在以下三个方面：
　　
　　1.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标
　　
　　通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
　　
　　2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调
　　
　　从系统论的观点来看，局部计划的*3化，对全局来说不一定是最合理的。为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须密切配合，相互协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡。各部门预算的综合平衡，能促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用，尽可能地做好部门之间的协调工作。各级各部门因其职责不同，往往会出现相耳冲突的现象。各部门之间只有协调一致，才能*5限度地实现企业整体目标。全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的a1办法，代表企业的*3方案，可以使各级各部门的工作在此基础上协调地进行。
　　
　　3.预算可以作为业绩考核的标准