【知识点2】集权与分权的选择
（一）选择时应注意的问题
1.集权型财务管理体制：
(1)企业管理高层必须具备高度的素质能力。
(2)在企业内部必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。
(3)信息传递及过程控制有关的成本问题会随之产生。
(4)随着集权程度的提高，集权型财务管理体制的复合优势可能会不断强化，但各所属单位或组织机构的积极性、创造性与应变能力却可能在不断削弱。
2.分权型财务管理体制：
随着权力的分散，就会产生企业管理目标换位问题。
（二）选择时应考虑的问题
1.企业与各所属单位之间的资本关系具体特征
2. 企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征
各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。
3.集权与分权的“成本”和“利益”
(1) 集中的“成本”:主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；
(2)分散的“成本”:主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降；
(3)集中的“利益”:主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；
(4)分散的“利益”:主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性；
4.环境、规模和管理者的管理水平
