作业成本
作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业;再依照成本对象的情况，把作业成本分配给成本对象。
作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。
成本动因：
资源动因是引起作业成本变动的驱动因素。资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系。资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，根据资源动因可将资源成本分配给各有关作业。
作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，作业动因计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础，是沟通资源消耗与最终产出的中介。
作业成本计算法的计算：
根据作业成本计算法：“作业耗用资源，产品耗用作业”的基本指导思想，产品成本计算过程可以分为两个阶段：*9阶段，识别作业，根据作业消耗资源的方式，将作业执行中耗费的资源分配（追溯和间接分配）到作业，计算作业的成本。第二阶段，根据产品所消耗的成本动因，将*9阶段计算的作业成本分配（追溯和间接分配）到各有关成本对象。