项目管理中制定进度计划的工具是什么

PMP®项目管理中制定进度计划的工具有关键路线法、计划评审技术、图表评审技术、历时压缩、模拟法、资源平衡导向器和项目管理软件。学习了PMP®项目管理知识的考生，可以使用这些方法制定进度计划。
1、关键路线法(Critical Path Method, CPM)。
CPM是一种最常用的数学分析技术，即根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。
CPM的核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。
(1)关键活动：时差为零的活动。其周期决定了项目的总工期。
(2)如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这一系列关键活动组成的路线就是关键路线( Critical Path )
(3)具有很大时差的活动叫做松弛活动，它们是通过填补由关键线路造成的需求缺口而来平衡资源的。
(4)时差很小的活动叫做准关键活动。
2、计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT)。
PERT是利用网络顺序逻辑关系和加权历时来估算技术项目历时的重要技术。
PERT是一种双代号非肯定型网络分析方法。在PERT中，某些或全部活动的持续时间事先不能完全肯定，这种网络计划方法适用于不可预知因素较多的、从未做过的新项目和复杂项目。
PERT时间分析的特点：
三种时间估计值。即对活动持续时间t做出a、b、m三个估计值。其理论依据是将t视为一个连续型的随机变量。
期望平均值t和均方差：
其公式为 t=(a+4m+b)/6。
均方差 =(b-a)/6。
时间计算：
计算节点的最早时间和最迟时间及其方差。
时差的计算：
保证节点在规定期限完成的概率。
3、图表评审技术(Graphical Evaluation and Review Technique, GERT)。
图表评审技术(GERT)也称随机网络技术或决策网络技术，它可以对网络逻辑关系和历时估算进行概率处理。
GERT网络图由节点和箭线组成。
节点：
GERT中节点表示一定的逻辑关系，以便处理各种复杂情况。
每个节点由输入和输出两部分组成。
输入表示三种内向活动与节点的关系：
“互斥或”关系。
“可兼或”关系。
“与”关系。
节点输出与外向活动的关系有两种：
肯定型---节点的实现使全部外向活动都可以开始进行，每个外向活动的实现概率都等于1。
概率型---节点外向活动中只有一个能进行，且其进行有一定的实现概率。这样的节点全部外向活动的概率之和等于1。
箭线：
箭线又称有向边或传输元素，表明活动或情况的变化。
箭线上要标注活动发生的概率P，以及持续时间、成本等参数。
4、历时压缩。
赶工：
主要是对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的历时压缩。
快速跟进：
将一般情况下的多项先后实施的活动改为并行实施。快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰，资源冲突甚至返工，一般会增加风险。
5、模拟法。
6、资源平衡导向器。
利用资源平衡导向器可以用来编制一个反映约束条件的进度计划。
7、项目管理软件。