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管理会计师要什么条件

2021-08-05 管理会计师 1149人浏览
老师回答
管理会计师对于学历有一定的要求的,初级管理会计师要求考生要有大专以上的学历(包含在读生)都是可以报考的,如果是中专毕业就要求考生需要有3年的工作经验就可以了。
管理会计实操:如何构建KPI体系
关键绩效指标,是对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析,识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。
关键绩效指标法,是指基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。
企业应用关键绩效指标法,应综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素,构建指标体系。
企业应有明确的战略目标。战略目标是确定关键绩效指标体系的基础,关键绩效指标反映战略目标,对战略目标实施效果进行衡量和监控。
企业应清晰识别价值创造模式,按照价值创造路径识别出关键驱动因素,科学地选择和设置关键绩效指标。
企业应用关键绩效指标法,一般按照制定以关键绩效指标为核心的绩效计划、制定激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。
企业构建关键绩效指标体系,一般按照以下程序进行:
(一)制定企业级关键绩效指标。
企业应根据战略目标,结合价值创造模式,综合考虑内外部环境等因素,设定企业级关键绩效指标。
公司级关键绩效指标的确定:在关键绩效指标体系中,公司级关键绩效指标的制定具有重要的地位,将决定后续的关键绩效指标的制定,因此公司级的关键绩效指标制定一定要经过深入调查、分析及论证、保证与公司的现实状况和发展战略相适应。一般需要通过外部专家及公司内部高级管理人员一起,借以利用头脑风暴法和鱼骨分析法等,找出公司的业务重点,由此确定关键结果领域的关键绩效指标。
(二)制定所属单位(部门)级关键绩效指标。
根据企业级关键绩效指标,结合所属单位(部门)关键业务流程,按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序,在沟通反馈的基础上,设定所属单位(部门)级关键绩效指标。
(三)制定岗位(员工)级关键绩效指标。
根据所属单位(部门)级关键绩效指标,结合员工岗位职责和关键工作价值贡献,设定岗位(员工)级关键绩效指标。
绩效考核是企业管理最复杂的工作,在复杂的环境中,其作用显著,简单的组织一般不用。管理是科学加艺术,绩效考评体现了这一点,同时,人是需要激励的,愿意干,别乱干,因此,绩效考评是一个复杂的系统。
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凤夙

CMA、MBA、USCPA

高顿管理会计研究院主任、《CMA中文教材》主编

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  • 初级管理会计领取流程是什么?怎么才能有效复习?
    登录“管理会计师教育网”(www.matedu.com.cn),登录后点击“领证证书”按钮; 由学员自行领取的证书,证书状态为“待申领”,点击“领取证书”按钮。确认邮寄地址信息无误后点击领取。地址是系统模板,如有错误需要自行修改,后续可继续关注证书物流信息。因为初级管理会计师纸质版证书,会以邮寄的方式进行寄送,因此考生在填写收货地址时,一定要确保所填信息准确无误,如有错误需要自行修改。证书一经发出,不允许再次修改收件人信息。 一般情况下,如果初级管理会计师考试通过,证书将在公布成绩的一个月左右发放,第二次考试通过的,将在月底之前拿到证书。收货地址就是注册时所填写的收获地址,一般就是邮寄教材的地址。
  • 初级管理会计加考时间是什么时候?什么样的复习方法更有效?
    2022年9月4日,考试时间9:00—11:30
  • 中级管理会计加考时间是什么时候?什么样的复习方法更有效?
    2022年9月3日,考试时间9:00—12:00
  • 初级管理会计题型分值是怎么分布的?怎么控制自制力去复习?
    初级管理会计师考试题型全部都是选择题。其中单项选择题120道,多项选择题40道。 初级管理会计师的考试科目只有一科,为《专业知识水平》,其中《预算实务》和《成本管理》约占80%分值,《管理会计职业道德》和《管理会计概论》约占20%分值,试卷满分值为100分,60分合格。
  • 初级管理会计有教材吗?错题本很必要吗?
    初级管理会计师教材包括《管理会计职业道德》、《管理会计概论》、《成本管理》、《预算实务》。