通货膨胀下的企业财务运行


 
　　拥有足够的资金只是优化财务运行管理的开始，怎么加强合理运用和灵活周转是重中之重。木门企业在通货膨胀下，投资更应有科学的规划，必须留置适当数量来满足突发性市场状况的需求，*5限度地降低因宏观经济波动所带来的贷款困难的影响力。在存货管理上，木门企业要建立科学的库存储备管理，应对资金压力，木门企业要从多方面实现成本的合理投放，原材料应尽量在附近地区采购并就近生产和销售，可以很大程度上节约成本。对于资金的管理方面，木门企业还要注意对营运资金的归口管理责任划分，营运资金要落实到相应单位或个人，还应有可操作性的责任评价和奖励制度，实现效率*3化。最重要的是木门企业要保持资产的稳定性和合理性，其合理与否关系到木门企业的生存与发展，因此木门公司应保持合理的资本结构，*4是能够规划好未来三年的发展，企业负债尽量控制在总资产的60%以下。
　　在通货膨胀下，木门企业要首先确立可持续发展的财务运行战略管理目标，然后对企业内外环境进行综合分析，实施可持续发展的财务运行战略，坚定信心，化通货膨胀为发展机遇，在新一轮的行业“洗牌”中能够迅速实施低成本扩张，从长远来看，通货膨胀对木门企业的影响是持久而深远的，原材料涨价必然会提高木门企业的生存门槛，中小企业在恶劣的环境中将面临破产的危机。我国的木门企业需要主动变革、不断创新，才能在原材料的涨价潮中屹立不倒。
        文章来源：中华门窗网