单位的现金必须按照《现金管理条例》规定的范围办理支出业务，主要包括日常经营性零星支出(如发放工资等)、非经营性往来支出(如职工生活借款等)以及其 ...
2015-09-10 10:09所谓坐支是指企事业单位和机关团体从本单位的现金收人中直接用于现金支出。按照《现金管理暂行条例》及其实施细则的规定，开户单位支付现金，可以从本 ...
2015-09-10 10:09估值是价值投资的一个核心问题和重要前提。想要对一个公司估值，就必须深入了解一个公司的三张表。这三张表可以说是价值投资者极其重要的三个代表。这 ...
2015-09-10 10:09问：无形资产如何确定计税基础? 答：根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(中华人民共和国国务院令第512号)第六十六条规定：无形资产按照以下 ...
2015-09-10 09:09审计成本控制是通过合理配置资源，力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段。在实践中，可以通过分析审计成本的影响因素，采取科学的 ...
2015-09-10 09:09会计人员容易忽视的小常识（不可不看）会计人员容易忽视的小常识 。 一、从外单位取得的原始凭证可以没有公章吗？ 《会计基础工作规范》(以下简称《规 ...
2015-09-10 09:091.成本费用互化操作方法：将属于成本项目的支出帐务处理变为费用以达到当期税前扣除的目的，或将属于费用项目的支出成本化以达到控制税前扣除比例及夸 ...
2015-09-09 13:09全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执 ...
2015-09-09 11:09一、 预算的目的 1． 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的*3方案在实际工作中得到贯彻与执行； 2． 协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与 ...
2015-09-09 11:09电子预算的优点 电子预算的优点是相对于传统预算而言的。 1.通过电子手段编制预算，使预算工作变得快速而便捷。与传统预算编制相比，电子预算降低了编 ...
2015-09-09 11:09通过预算硬约束使员工明确知道预算目标是什么，实现目标的过程中应该做什么，不该做什么。为此企业要做好以下3方面的工作： 一、细化预算。 编制清晰 ...
2015-09-09 11:09众所周知，悠悠管理，人本为大，预算管理也应提倡人本主义。通过人本管理的内在激励，使员工自觉自愿地执行预算，达到事半功倍的效果。因而企业要做好 ...
2015-09-09 11:09误区一：为预算而预算 企业和企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用，并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准，但对 ...
2015-09-09 11:09企业盈利，先有自信。自信何来？当然源自事先周密布署，于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势，因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。在此过程中，预 ...
2015-09-09 11:09要设计预算工作表记录经营管理人员和预算编制者使用的信息。预算工作表要包括如下信息： 采用的历史成本记录。 成本公式。 经营状况的变化。 可预测的 ...
2015-09-09 11:09根据财政预算支出管理的特点和具体要求，结合内部控制的相关理论，可把财政预算支出管理中的内部控制问题归纳为以下几个方面： 一、过程控制 过程控制 ...
2015-09-09 11:09现实中，相当一部分企业的预算执行效果很差，预算最终没有为企业的经营管理**足够的帮助，有些企业甚至形成了预算年年编、任务年年定、差异年年大的状 ...
2015-09-09 11:09财务预算管理的作用主要体现在以下几个方面：①用来规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果；②财务部门实施经济业务监控的依据；③评定考核公司、 ...
2015-09-09 11:09资金预算这一过程是确定一个项目，例如一个新的软件应用程序，是否会在财政方面对你的公司产生利益。 资金预算的另一个定义是现金流动相对于内部回报 ...
2015-09-09 11:09内部会计控制是指企业为保证经营活动的有序进行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。目前，内部会计控制已不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错，其 ...
2015-09-09 11:09预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。 一、企业预算体系的编制 （一）企业预算体系的构成 企业的经营活动的复杂性及层次性，决定了企 ...
2015-09-09 11:09为了促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，2002年4月财政部颁布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知，要求国有大中型企业 ...
2015-09-09 11:09预算方针和目标经董事会批准后，就可以下达各级预算单位，作为编制具体预算方案的纲领性要求。 预算方案和指标应客观及时 预算管理组织在审核预算执行 ...
2015-09-09 11:09集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓全面 ...
2015-09-09 10:09企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。 (一)固定预算 固定预算 ...
2015-09-09 10:09在全球化经济和计算机技术高度发展的今天，预算管理已经被大家所接受并加以应用。但在应用的过程中还是有或多或少的问题，主要表现在如下。 1、对预算 ...
2015-09-09 10:091、确定分析对象及分解标准 在编制年度预算的同时，由预算管理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则。 首先确定差异分析的对象，适合进行差异 ...
2015-09-09 10:09会计人员在编制财务预算时，一般是按以下步骤来进行的： (1)在预测与决策的基础上，由预算委员会拟定企业预算总方针，包括经营方针、各项政策以及企业 ...
2015-09-09 10:091、企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标； 2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较 ...
2015-09-09 10:09
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