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，可以专门设立财务风险预警机构，制定应对措施及时解决财务困境，尽量降低损失。
2、建立风险管理考评机制，提高企业风险管理文化。虽说企业已经建立了独特的风险识别与评估体系，一定程度上能确保企业的安全性，但是世界万物皆处于变化发展的动态过程中，已有的风险识别与评估体系并不是万能的，企业还需建立风险管理考评机制，及时考核评估体系的有效性。同时，良好的企业文化能促进企业风险管理的实施，无形中给企业风险管理工作的开展清除许多没必要的障碍。
（三）完善中小企业内部控制理论及法规建设
1、扩大研究内容范围，提高内部控制目标定位。我们可以借鉴国外先进成熟的内部控制体系，结合我国中小企业的具体情况，从会计控制、审计、风险评估以及内部控制环境等多个角度研究企业内部控制，为我国中小企业内部控制的有效实施提供更丰富的理论支撑。因此，我们必须以发展的眼光看问题，不能一直停留在初级阶段，应该勇于挑战与创新，提高目标定位层次。
2、建立以《公司法》为核心的内部控制法律法规体系。《公司法》是国家制定用于监督管理符合公司概念的会计主体经济行为的法律法规，相对于其他相关法律，其内容覆盖的范围比较广，对各类型公司的经济行为制定了明确的法律责任，具有其他法律法规不可替代的全面性，但是在整个法律体系中并没有涉及到内部控制这一因素，因此为了能发挥内部控制的有效监控作用，本文认为可以将内部控制融入到《公司法》中，制定有关企业内控的法律法规，即在原有《公司法》的基础上增加内部控制因素，为企业内控管理提供丰富的法律支撑，这样也能提高企业对内部控制的重视度，促进企业为自身利益而制定有效的内部控制体系，推动内部控制的发展。
主要参考文献：
[1]陈关亭。企业内部控制设计[J].南京审计学院学报，2007.8.
[2]张先治，戴文涛。公司治理结构对内部控制影响程度的实证分析，财经问题研究，2010.7.
[3]王棣华。企业全面风险管理与内部控制的关系[J].财会信报，2012.5.
[4]王宁。我国中小企业内部控制问题研究[D].河北大学硕士学位论文，2011.
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