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投资部经理职务说明书
| 岗位名称 | 投资部经理 | 岗位编号 | ||||||
| 所在部门 | 投资部 | 岗位定员 | ||||||
| 直接上级 | 管理总监 | 工资等级 | 三级 | |||||
| 直接下级 | 投资部经理助理 | 薪酬类型 | ||||||
| 所辖人员 | 岗位分析日期 | 2002年2月 | ||||||
| 本职： 负责制定投资战略规划、投资项目操作和下属企业的管理 | ||||||||
| 职责与工作任务： | ||||||||
| 职责一 | 职责表述： 负责公司投资战略规划制定 | |||||||
| 负责制定公司投资战略规划，撰写战略规划报告 | ||||||||
| 根据公司发展战略，制定部门规划 | ||||||||
| 关注投资市场信息，及时为公司重大经营决策提供信息支持 | ||||||||
| 职责二 | 职责表述： 负责投资项目的操作 | |||||||
| 工作 任务 | 寻找投资机会，并提出投资建议 | |||||||
| 负责组织公司内部大型设备、厂房等投资和对外投资项目的可行性分析，提出评估意见 | ||||||||
| 进行投资项目操作 | ||||||||
| 职责三 | 职责表述： 负责公司对下属企业的管理 | |||||||
| 工作 任务 | 负责对公司下属企业的管理 | |||||||
| 负责对下属企业的审计 | ||||||||
| 职责四 | 职责表述：负责投资部内部的组织管理 | |||||||
| 工作 任务 | 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 | |||||||
| 制定并完善投资制度，检查本部门执行情况 | ||||||||
| 负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系 | ||||||||
| 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 | ||||||||
| 职责五 | 职责表述：完成总经理交付的其它任务 | |||||||
| 权力： | ||||||||
| 对公司投资战略方向的建议权 | ||||||||
| 对下级工作有检查权 | ||||||||
| 对下级在工作中的争议有裁判权 | ||||||||
| 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 | ||||||||
| 有对部门各项费用开支的监督检查权 | ||||||||
| 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 | ||||||||
| 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 | ||||||||
| 工作协作关系： | ||||||||
| 内部协调关系 | 总经理、财务部、办公室 | |||||||
| 外部协调关系 | 下属企业、会计事务所、技术监督局、工商管理局等 | |||||||
| 任职资格： | ||||||||
| 教育水平 | 大学本科以上 | |||||||
| 专业 | 企业管理或投资类专业 | |||||||
| 培训经历 | 企业管理培训、财务管理培训 | |||||||
| 经验 | 6年以上企业管理工作经验，3年以上投资管理经验，在投资管理经理岗位上工作1年以上 | |||||||
| 知识 | 掌握投资分析知识、企业管理知识、财务管理知识，具备相应的法律知识 | |||||||
| 技能技巧 | 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件 具备基本的网络知识 具备较强的英语应用能力 | |||||||
| 个人素质 | 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 | |||||||
| 其它： | ||||||||
| 使用工具/设备 | 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） | |||||||
| 工作环境 | 办公室，经常需要出差 | |||||||
| 工作时间特征 | 正常工作时间，经常需要加班 | |||||||
| 所需记录文档 | 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、经济活动分析 | |||||||
| 考核指标： | ||||||||
| 投资回报率、投资评估报告、可行性分析报告的质量、重要任务完成情况 | ||||||||
| 部门费用控制情况 | ||||||||
| 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 | ||||||||
| 备注 | ||||||||
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