大庆会计实务重点：制造业生产成本控制实战经验集萃(十)-高顿教育

大庆会计实务重点：制造业生产成本控制实战经验集萃(十)

高顿网校2014-08-25 15:42terry

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高顿网校友情提示，*7大庆会计实务重点相关内容制造业生产成本控制实战经验集萃(十)总结如下：

　　客户退货率=退货产品金额÷产品销售收入

　　【8】材料超额领用率：有2个公式：

　　（1）材料超额领用率=材料超额领用数量÷材料定额领用数量；

　　（2）材料超额领用率=材料超额领用成本÷材料定额领用成本；

　　【9】生产排程达成率：

　　生产排程达成率=实际生产数量÷计划安排生产的数量

　　【10】生产目标达成率：有2个公式：

　　（1）如果这个目标是一种越高越好的目标，则

　　① 生产目标达成率=实际数量÷目标数量

　　② 生产目标达成率=实际金额÷目标金额

　　（2）如果这个目标是一种越低越好的目标，则

　　①生产目标达成率=1-[(实际数量-目标数量)÷目标数量]

　　② 生产目标达成率=1-[(实际金额-目标金额)÷目标金额]

　　【11】劳动力指标：

　　（1）每直接人工生产力=生产一线人均产量=产品折算标准工时÷生产一线员工合计数；

　　（2）每员工生产力=全公司人均产量=产品折算标准工时÷全公司所有的员工；

　　（3）人均销售额=销售额÷全公司所有的员工

　　（4）人均利润=利润额÷全公司所有的员工

　　18.极为先进的效率分析指标----CPH指标：

　　CPH指标的意思是每标准工时成本，公式如下：

　　（1）CPH每标准工时成本=（直接人工成本+制造费用+销售费用+管理费用）÷产成品标准工时

　　（2）产成品标准工时=A产成品完工数量×标准工时+B产成品完工数量×标准工时+C产成品完工数量×标准工时+……

　　CPH指标的3种应用如下：

　　【1】判断生产效率：单独的比较本月与上月、本季度与上季度、本年与上年的各项人工成本、制造费用、销售费用和管理费用的金额增减变化，是分析不出来什么有用信息的，很可能会得出错误的结论。比如

　　①去年人工费100万，今年人工费180万了，你能说今年的人工费太高了，应该砍掉一些吗？不好说，因为今年的产量还增加了呢；

　　②上个季度的电费、动力费100万，这个季度70万，你能说这个季度成本控制工作车间做的很好吗？不好说，因为这个季度的产量只有上个季度的一半，工人还浪费了一些电费呢，实际上应该处罚，而不是奖励。

　　CPH指标的先进性在于，将费用的发生与产出的产品之间做了连接，分子表示投入的费用，分母表示产出的标准工时，这样就创造出了一个非常好的效率衡量指标。无论生产上出现了什么复杂的变化情况，无论是15个成本因素变动了，还是28个成本因素变动了，我们只需计算CPH指标的升高与降低，就可以立即判断出来现在的生产效率是比原来高了，还是低了。例如：

　　① 人员增加了，各项开支也加大了，同时产量也增加了，产量增加的幅度大于费用增加的幅度；

　　② 总费用减少了不少，其中有的费用项目花的钱比原来多，有的费用项目花的钱比原来少，而产量略有下降，但是产量下降的幅度小于费用下降的幅度；

　　③ 公司裁减了一些员工，而产量保持不变；

　　以上3种情况，单独分析各个费用项目在金额上的前后期增减变化是看不出什么有用信息的。无论其中到底有多少项成本因素发生了变化，只要将各项数据代入CPH指标一算就可以立即知道公司的生产效率实际上是在提高的。

　　【2】快速计算新产品成本和对外报价：

　　（1）快速计算新产品成本：公司开发的新产品层出不穷，如何快速计算新产品的成本呢？只需采用以下公式：

　　新产品成本=新产品材料成本+标准工时×CPH

　　其中，新产品材料成本可以由物料清单得出，标准工时是研发部技术人员给的，CPH是财务部算的，根据以上工时可以立即算出新产品成本。

　　（2）快速计算对外报价：假设上面计算出的新产品成本为10000元，公司要求的利润是20%，则

　　新产品对外报价=10000÷（1-20%）=12500元。

　　注意，不能用10000×（1+20%）的公式计算，这样算出来的对外报价是10000×（1+20%）=12000元，而净利润2000元除以销售收入12000元，得到的利润率=16.67%，达不到公司要求的20%的利润率。

　　【3】分析不同产品线的利润率：有些产品的产量虽然很大，但是实际上是亏损的，生产越多亏得越多；有些产品的产量不大，但是利润很高，需要我们把它找出来，扩大它的产量。