根据安徽会计职称 等相关网站消息，高顿网校整理发布：
　　*9节 企业基本情况分析
　　从严格意义上说，对企业的基本情况进行分析并不属于财务报表分析的范围，因为企业的基本情况并没有涉及一些财务问题。但是，报表阅读者在透视企业的财务报表前，必须首先要进行一番企业基本情况分析，并将报表分析与企业基本情况分析结合起来，这样才能对财务报表提供的信息有一个更全面、准确的了解。从一定意义上说，企业基本情况的分析是进行财务报表分析的基础工作。
　　企业基本情况分析一般包括行业地位分析、产品分析、经营管理能力分析和企业成长性分析几个部分。
　　1.行业地位分析
　　公司的行业地位分析就是找出公司在所在行业中的竞争地位，如是否是领导企业，在价格上是否具有影响力，有没有竞争优势等。企业的行业定位决定了其赢利能力是高于还是低于行业平均水平，决定了其行业内的竞争地位。所以，经理人必须对本企业的行业定位有一个清楚的认识。衡量企业行业竞争地位的主要指标是产品的市场占有率和行业综合排序。市场占有率指标是企业市场营销战略的核心。
　　2.产品分析
　　(1)产品的竞争能力分析
　　产品的竞争能力主要依靠其成本优势、技术优势和质量优势来体现。
　　成本优势是指企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争厂商的成本，从而获得高于同业其他企业的赢利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。取得了成本优势，企业在激烈的竞争中便处于优势地位。
　　企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。这种能力主要体现在生产的技术水平和产品技术含量上的创新，其中不仅包括产品技术，还包括创新人才，因为技术资源本身就包括人才资源。具有技术优势的企业往往具有更大的发展潜力。
　　质量优势是指企业的产品以高于其他企业同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。与技术优势一样，质量优势也不体现在财务数据中，但企业拥有的质量优势是其在未来期间内持续获利的关键因素之一。
　　(2)产品的市场占有率分析
　　市场占有率即企业的产品在市场总量中占有的份额。市场占有率越高，表示企业的经营能力和竞争力越强，企业的销售和利润水平越好、越稳定。分析企业的产品市场占有率，在衡量企业产品竞争力问题上占有重要地位。
　　(3)品牌战略分析
　　一个品牌不仅是一种产品的标志，而且是产品质量、性能、满足消费者的可靠程度的综合体现。一个知名品牌是企业的宝贵资源，它能给企业带来比不具备品牌优势更丰富的经济利益。
　　3.经营管理能力分析
　　(1)企业管理人员素质与能力分析
　　在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。在一定意义上讲，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团直接决定着企业的经营成败。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。一般而言，企业的管理人员应该具备如图9 -1所示的素质。
 

 
　　图9一l 企业管理者应具备的素质
　　(2)企业管理风格及经营理念分析
　　管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力，而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略。
　　(3)公司业务人员素质和创新能力分析
　　公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：熟悉业务工作，具备必要的专业技能，对企业具有忠诚度，对本职工作具有责任感，具有团队合作精神等。公司业务人员的素质，包括进取意识和业务技能在内都是公司发展不可或缺的要素，对员工的素质进行分析可以判断该公司发展的持久力和创新能力。
　　4.企业成长性分析
　　(1)企业经营战略分析
　　经营战略是企业面对激烈的变化与严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。全局性、长远性、抗争性和纲领性是经营战略的基本特征，它从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式。由于经营战略决策直接牵涉到企业的未来发展，因此其决策对象是复杂的，所面对的问题常常是突发性的、难以预料的。因而，对公司经营战略的评价比较困难，难以标准化。通常情况下公司经营战略的评价方法如图9 -2所示。

 
　　图9 -2公司经营战略的评价方法
　　(2)公司规模变动特征及扩张潜力分析
　　公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场构、经营战略密切相关，它是从微观方面具体考察公司的成长性。它可以从如图9 -3所示的几个方面进行分析。
 
   图9-3公司成长性微观考察法