融合与创新”论坛日期在上海国家会计学院举行。上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授在论坛上指出，缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系，可能是众多的中国企业必须要补的一个重大的“短板”之一，而实现业务和财务深度融合，才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必有途径。
　　财政部此前发布的《管理会计基本指引》中明确，单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。此后，业内将“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。
　　李扣庆表示，在中国经济转型升级的关键时刻，在传统竞争优势逐步丧失的背景下，转型升级之路漫漫，唯有通过信息技术的运用，管理水平的提升，来为全新的竞争优势奠定坚实的基础。而管理水平的提升，背后必须有强有力的会计体系支持，这样才能实现真正的科学管理，规避模糊管理。他进一步表示，财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合，是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径，也是推动企业成功创新和增长的关键。但是，仅仅认识到其必要性和有意愿协作还远远不够。实现“业财融合”，往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式，才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置、甚至是投资决策等。
　　李扣庆指出，很多企业在实现有效“业财融合”的过程中，遭遇到重重阻碍，其中包括如何寻找业务财务价值共同点、自我营销意识提升、文化挑战和行为挑战、缺乏多样性、缺乏信息技术平台支撑以及不同职能部门之间缺乏一致性目标。而鉴于财务职能部门拥有广泛的职责，因此财务高级管理人员处于能够推动企业各部门有效协作的a1位置，在此过程中发挥主导作用。
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