通过管理会计三大职能看其与财务会计的区别
　　
　　作为会计的一个重要分支，近几年的管理会计受到了越来越多人关注，关于管理会计相关职能及其余传统会计区别，快跟着高顿小编一起来了解下：
　　
　　管理会计的三大职能具体展示
　　
　　1、经营报告
　　
　　经营报告是根据业务的实际情况进行分片的梳理。在销售中预算和实际的差异情况、利润情况、人员成本，投资，库存中的供应量和生成环节等都需要进行展示分析。这些信息通过差异查找问题，通过深挖了解问题背后的原因。
　　
　　如：人员实际成本比预算高，思考是直接员工总体薪资比预算高？还是劳动生产力没有达到预算的要求？又或者是有新项目需要更多的人员？还可能是否是销售上升了员工需要有更多配备？这些都需要和业务部门一同探讨。
　　
　　经营报告不仅仅是向上汇报，更重要的是一起和业务合作伙伴来发现问题，找到解决问题的答案。
　　
　　利润分析法：投入产出法、销售成本法，找到问题中心
　　
　　常用KPI指标：销售利润率和投资回报率
　　
　　2、经营预算
　　
　　制定预算过程中需要落地企业的战略目标和设定企业业绩考核指标。营业预算需要全员参与，业务部门是经营预算的责任人，管理会计负责预算的组织和协调，保证的是方法正确，最终结果是业务总经理负责。职责分配需要责任到人。
　　
　　预算涵盖的内容：
　　
　　销售收入（最重要，预算基础），采购成本（设定降本和账期目标），人员计划（设定人员编制和涨薪幅度），投资计划（新项目和产能需求），成本中心费用（由负责人提供）
　　
　　3、经营控制
　　
　　投资和人员的控制较为重要，都是沉没成本。现金流量管理较为重要，现金是王，应收应付，库存等使得经营流量保持健康；产品生命周期的成本控制，对于项目管理制度企业很重要。
　　
　　管理会计与财务会计的区别：
　　
　　01
　　
　　财务会计：重核算的财务会计，每天都要处理一堆堆的票据、单据，眼睛里除了数字还是数字。
　　
　　管理会计：深挖数据，从数据中能够看出企业运营状况、潜在风险，参与企业管理与决策。
　　
　　02
　　
　　财务会计：每天周旋于各类数字之间，核算、报税……累得苦不堪言。
　　
　　管理会计：注重财务分析，注重与领导阶层沟通，精神十足。
　　
　　03
　　
　　财务会计：工作技术含量有限的小会计，犯了错误的小会计总是被批的很惨。
　　
　　管理会计：把握企业发展方向、为企业发展提供重要决策，备受领导的青睐。
　　
　　04
　　
　　财务会计：一般来说，财务会计的薪资不是很高，平均薪资约5K到8K，当然也不乏佼佼者1-2W。
　　
　　管理会计：能为企业不断增值的管理会计，普遍能拿到较高的薪水，更有优秀者企业愿意以百万年薪聘。
　　
　　05
　　
　　财务会计：如果不注重转型，当下岗潮来临时，难逃被淘汰的命运。
　　
　　管理会计：能为企业创造价值、为领导者提供有价值决策，竞争力强、成为CFO指日可待。
　　
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