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一、预算的特征 预算是企业在战略规划和预测、决策基础上,以数量和金额形式反映的特定 期间的具体行动计划。预算反映了企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。 预算的特征包括:预算是以定量方式反映的企业特定期间的行动计划;预算目标必须与企业的年度经营目......
一、预算编制方法 (一)定期预算法 定期预算法是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度或财年)作为预算期间的一种编制预算的方法。 (二)滚动预算法 滚动预算法就是每过去一个期间(半年、一季或一月),便将这~期的预算删除,及时补充下一个期间的预算,以使预算......
一、预算分析 (一)预算分析的流程 预算分析包括的步骤:确定分析对象;确定重要性标准;收集数据;计算差异。分析引起差异的原因;撰写并上报分析报告。 (二)预算分析方法 1.差异分析 差异分析就是计算各预算报表的数据与实际绩效之间的差异,分析引起差异的内外部原因,及......
一、预算考核的作用 预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。 二、预算考核的原则 预算考核应遵循以下原则:目标性、可控性、动态性、例外性、公平公开、总体优化原则等。 三、预算考核系统 预算考核体系包括以下要素:考核主体、考核对象......
一、业绩评价体系 业绩评价体系的构成要素包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、信息收集、评价标准、评价方法和评估报告。 二、业绩评价指标 (一)业绩评价指标分类 业绩评价指标有常见的三种分类方法,根据指标是否可以用货币来计量分为财务指标和非财务指标;根据......
企业内部些控制规范体系由基本规范和配套指引构成。 一、企业内部控制基本规范 基本规范规定了内部控制的目标、原则、要素等基本要求,是制定配套指引的基本依据。 (一)内部控制目标 内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提......
一、企业内部控制的组织形式 (一)董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,定期召开董事会议,商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。 (二)董事会下设的审计委员会在内部控制中的职责一般包括审查企业内部控制设计、监督内部控制有效实施、领导开展内部控制自我评价......
一、企业内部控制评价 企业董事会或类似权力机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。内部控制有效性是指企业建立与实施内部控制对实现控制目标提供合理保证的程度,包括内部控制设计的有效性和内部控制运行的有效性。 (一)内部控制评价的......
一、现代商业环境的基本特征 现代商业环境的变化主要体现在经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向、商业模式和管理方式变革、社会及政治和文化因素综合影响等方面。其中,产品在国际产业链上的分工与协作、先进制造技术的投入与应用、顾客导向的价值理念等,对现代企业成......
一、作业成本法 作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。 (一)资源 资源是指支持作业的经济要素。作业耗费资源从而发生各类成本。 (二)作业 作业是企业为实......
一、目标成本法的基本原理 (一)目标成本法的产生 市场由卖方市场向买方市场转变是目标成本管理产生的主要驱动因素。 (二)目标成本法的概念 目标成本是基于某一特定产品的销售价格,在考虑必要利润因素后倒逼出的产品预期成本。 目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落......
一、企业并购类型 按照并购后双方法人地位的变化情况,可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。 按照并购双方所处行业相关性,企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。 按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意,企业并购可以分为善意并购和敌意并购。 按......
一、制定并购战略规划 并购战略规划的内容包括企业并购需求分析、并购目标的特征、并购支付方式和资金来源规划、并购风险分析等。 二、选择并购对象 选择并购对象包括选择并购的行业和选择并购目标企业。 选择并购的行业关键在于要进行行业分析,主要包括行业的结构分析、行业......
一、企业并购价值评估的主要内容 根据评估对象的不同,可以将并购中的企业价值评估分为:评估并购企业价值、评估被并购企业价值、评估并购后整体企业价值、评估并购企业获得的净收益。 二、企业并购价值评估方法 (一)收益法 收益法,是通过将被评估企业预期收益资本化或折现......
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