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财务到了年底就会有很多的工作。小编在这里就说一说财务在年底的功课~ 对企业在年中做的会计估计，再根据年末的情况，重新估计，看一下当时的估计是否合理。 关注会计从业微信，咨询考试报名时间、免费获取考试题库......
财务到了年底就会有很多的工作。小编在这里就说一说财务在年底的功课~ 新会计准则颁布后，对很多会计事项进行了调整，比如存货的核算、固定资产的管理与认定、生物资产的处理、收入的确认与计量等等，企业会计同行针对会计准则的规定重点检查一下自......
财务到了年底就会有很多的工作。小编在这里就说一说财务在年底的功课~ 对企业当年的各项税费做一个总的分析，再计算一下当年的税负情况，与当地税务机关规定的税负作一个比较，根据税务机关规定的税务进行适当调整。这是因为税务机关的稽查选案，往......
1、财务预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、......
财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标 ,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动 ,它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ,预算管理质量的......
制定出具有可操作性的企业发展战略，是完善全面预算管理的前提。在这里，可操作性是指能够将战略目标指标化，并将其纳入预算管理体系中加以考核。 战略预算管理的基本思路：（1）分析企业的现状和未来发展，制定科学合理的战略目标；（2）将战略目标细化为财务指标和非财务指标......
1. 保持预算的严肃性和灵活性 预算目标是企业战略目标在本预算期的具体体现，为了保证预算的严肃性，预算指标确定后，一般不轻易做出调整。但这并不意味着预算不能做出调整，在外部环境发生重大变化时或企业战略决策发生重大调整时，企业应该对预算做出适当的调整，但要以建立......
小结 要使战略预算管理在企业内部有效运行，只有技术上、方法上、理论上的指导还是不够的，还需要企业全体员工的积极配合;还需要一套切实可行的制度体系、激励体系，设立专门的战略预算管理组织机构，包括战略预算的最高权利机构、预算的编制机构、预算的监控机构、预算的反馈......
四、战略预算考评 战略预算考评是用来激励和监督各级管理者的有效手段，更是战略预算管理信息系统的一个重要信息反馈机制。它的作用更多的是体现在及时发现问题，管理者能及时采取应变措施或修正战略及行动方案上。为支持战略预算管理，战略预算考评系统所选用的指标不应局限......
三、战略执行 战略执行阶段是指在分级BSC的框架下，建立分级预算控制体系，同时，利用BSC的战略管理系统，对预算的执行过程进行实时监控，并结合战略的动态变化调整预算。对预算执行结果的分析，按照因果关系链，找出差异的形成原因，并作出及时反馈。 战略预算的执行是指战略预......
二、战略预算编制 战略预算管理目标的确定为企业发展指明了方向，短期的财务计划则如一级级阶梯，为通往这一方向铺就了一条道路。企业长期战略目标的基础上，可以将财务目标分解成短期财务目标并制定短期财务计划，围绕各个阶段的财务计划进行全面预算。 各个责任中心可以根据......
一、战略预算目标的确定 战略目标是在企业目标下适应环境变化的产物，一般由高层领导者制定并反映利益相关者的期望。相对于企业目标，战略目标是企业切实可行的行为方向。企业组织形态、外部竞争环境、企业文化等诸多因素都会影响战略目标的定位。这就造成了企业战略选择的多......
传统全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制，在激烈竞争的经济环境中，由于其本身存在提供的信息不能全面反映企业未来的发展战略、忽略了非财务指标的重要性、导致短期行为等一系列局限性，这种预算体系已经难以实现企业的长期战略远景。而战略预算管理以企业价值最大......
1. 战略决定预算起点 传统的预算管理模式有两种：（1）销售观预算。其基本步骤是：以销售预测为起点，根据销售预算并考虑存货的变动编制生产预算，最后形成年度财务预算。但是，在实务中，销售预测通常是由销售人员在对战略不甚了解的情况下做出的，往往忽略了战略行动的影响，......
5、预算责任单位 预算责任单位就是预算的执行机构，亦即预算目标执行的责任主体或责任中心。企业因战略不同而有不同的结构，并且以责任网络状形式存在，也叫预算责任网络。预算责任网络中的成员为责任中心，责任中心是企业内部具有一定权限，并承担相应经济责任的内部单位。无......
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