（三）统一资金管理 资金管理是集团公司财务管理的重中之重。首先，必须合理筹集资金，确保资金使用成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部......
2014-04-14 08:45（二）推行全面预算管理控制与考核 实现集团利润最大化，必须对整个集团实施全面预算管理。集团应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前......
2014-04-14 08:44战略成本管理的实质是寻求成本优势（或成本领先）。研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。 1.战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争......
2014-04-14 08:43要明确内部产权关系，企业集团必须按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任，真正实现政企分开，......
2014-04-14 08:42战略成本管理的内涵及特点 战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞......
2014-04-11 16:53现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了......
2014-04-11 16:52面对现代成本会计的发展趋势，我国的成本会计工作如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论......
2014-04-11 16:50在这一波不景气中，裁员、减薪，员工士气的低迷自不在话下。这时，激励员工士气既无法采取高成本的方式，该怎么做才好？管理顾问蓓兹（SuzanneBate......
2014-04-11 16:48下面是有效控制成本的具体办法： 员工参与 成本控制从来不能单枪匹马地完成，不管此人多么尽心尽力，因为成本不是由单个人造成的。要让全体员工意......
2014-04-11 16:46困难年景正是推进成本控制的大好时机。经济吃紧时，大家普遍意识到一切照旧的老路走不通了。经理人必须想方设法在一切从简的条件下奋力求生。 然......
2014-04-11 16:45原则四：在KPI会计制度下，按照需求而不是基于年度预算的事先分配来安排资源； 当运营经理承当了绩效责任以后，为了达到目标，他们必须能够灵活快......
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