企业经营决策方法分为定性决策方法和定量决策方法。定性方法和定量方法在很多方面都应用到，如信息分析方法，社会研究方法等都分为定性和定量。
　　定性决策方法就是主观决策方法，即直接应用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的资料进行决策。
　　定量决策方法就是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
 
　　(一) 定性决策法
　　(1) 头脑风暴法：畅所欲言，相互启发。
　　(2) 德尔菲法：匿名征求专家意见直到意见趋于一致。
　　(3) 名义小组法：独立思考、公布方案、集体投票。
　　(4) 淘汰法：按照标准淘汰达不到要求的方案。
　　说明：考题的类型可能是多选题，如定性决策方法包括哪些方法?也可能是单选题，如例题1-20。
 
　　例题1-20 (单选)在决策小组中，小组成员互不通气，也不在一起讨论，各自独立思考，并写出自己的意见并陈述，然后小组成员对提出的备选方案进行投票，这种方法是( )。
　　A.头脑风暴法 B. 德尔菲法 C. 名义小组法 D. 淘汰法
　　答案：C
　　点评：类似的题目需要识别出各种方法的具体操作方式。
 
　　(二) 定量决策方法
　　1. 确定型决策方法
　　确定型决策方法是在可控条件下，只要满足数学模型的条件，就可得出特定结果。
　　(1)线性规划：在条件约束下合理利用有限资源，取得*4效益。
　　(2)盈亏平衡分析法：是依据总成本与总收入的变动关系，确定不亏损、无利润的(盈亏平衡)临界点，以制定获得*5利润的定价方法。
　　基本公式是：利润=单价×产量-单位变动成本×产量-固定成本=0
　　所谓临界点就是使总收入(单价×产量)等于总成本(单位变动成本×产量+固定成本)的点，即利润为零的点，与这点相对应的产(销)量称为临界点产(销)量，相对应的价格称为临界点价格。四个因素中，只要给定其中三个，必然可推出另一个。
　　所以，由上述基本公式可推导出：
　　临界点产(销)量=固定成本/(单价-单位变动成本)
　　临界点价格=(固定成本+单位变动成本×产(销)量)/产(销)量
　　临界点单位变动成本=(单价×产(销)量-固定成本)/产(销)量
　　临界点固定成本=单价×产量-单位变动成本×产量
　　所谓边际贡献就是指产品销售额超过变动成本之后对补偿固定费用和利润所作的贡献。
　　贡献=销售额-变动成本。
　　少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。——高顿网校名人话语

 

 
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