经济师《中级工商》*9章：企业内部条件分析，全理解透彻可信心百倍的参加考试了。
　　企业内部条件的具体要素(内容)包括：企业结构(企业组织结构)、企业文化(规定了企业全体成员的行为准则)、企业资源(是企业战略要素的总和及实力的综合体现)。
　　企业内部条件分析方法主要有：核心竞争力分析法、价值链分析法、swot分析法。
 
　　1. 核心竞争力分析法
　　概念：是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的有机结合，这种结合可使企业具有独特的竞争优势。
　　组成要素包括：全体员工的知识和技能水平、企业技术(软、硬件)体系、企业管理体系、企业文化、整合集成。
　　总之，企业通过要素整合发掘核心竞争力，再内部扩散，使一项核心竞争力在多种业务市场上发挥作用。
　　说明：主要理解和掌握概念和组成要素。
 
　　2. 价值链分析法：把握含义和构成
　　(1) 价值链：每一企业的活动都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了价值链(p8图1-4)。
　　(2) 价值链的要素：价值链包括主体活动(基本的价值增值活动)和辅助活动。
　　主体活动
　　价值活动
　　辅助活动
　　原料供应
　　生产加工
　　成品储运
　　市场营销
　　售后服务
　　采购
　　技术开发
　　人力资源管理
　　企业基础管理
　　(3) 价值链分析的定义：价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。(逻辑性：资源拥有-价值活动-竞争优势)
　　价值链分析法的运用：价值链分析方法是对企业内部能力进行分析，包括单项能力分析和综合能力分析。单项能力分析是对每项价值活动进行单项分析以发现优势与弱点;综合能力分析是对各项价值活动之间的联系进行综合能力分析。
　　没有宽宏大量的心肠，便算不上真正的英雄。——高顿网校名人哲学

 

 
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