高顿网校小编提醒大家，经济师2014《中级邮电》8月份全面预算管理①学完全了，到了考试就不会毛毛躁躁的答题了。
　　一. 全面预算管理的概念
　　二. 全面预算管理的内容
　　(一). 预算的编制 “上下结合、分级编制、逐级汇总”
　　(二). 预算的执行和控制
　　(三). 预算的调整
　　(四). 预算分析与考核
　　三. 全面预算管理的组织机构
　　1. 企业股东大会
　　2. 企业应该设立预算委员会、预算领导小组等专门机构
　　3. 企业预算管理部门主要负责拟订预算目标和预算政策
　　4. 企业内部生产、投资、筹资、物资管理、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门预算工作;
　　5. 企业所属基层预算工作;
 
　　*9节 全面预算的编制
　　一. 全面预算编制流程选择
　　(1)自上而下式：适用于集权制企业。总部将下属各个子公司或分部视为预算管理的被动主体，上层管理者指定预算目标，下层被动执行。
　　(2)自下而上式：多使用于分权制公司。强调预算来自于下属预算主体的预测，总部只是设定目标，监督目标的执行结果。
　　(3)上下结合式：在编制过程中，进行自上而下和自下而上的循环往复。这种方式能保证企业的高级管理人员与中低层管理者进行有效的沟通。大部分企业采用的都是这种预算编制流程。
　　二. 全面预算的构成：经营预算、财务预算、资本支出预算
　　(一). 经营预算
　　1. 销售预算
　　2. 生产预算
　　3. 直接材料预算
　　4. 直接人工预算
　　5. 制造费用预算
　　6. 产品成本预算
　　7. 销售和管理费用预算
　　(二). 财务预算
　　1. 预计利润表
　　2. 现金预算
　　3. 预计资产负债表
　　三. 全面预算的编制案例
　　那脑袋里的智慧，就像打火石里的火花一样，不去打它是不肯出来的。——高顿网校淳淳教诲