下列则是经济师《初级工商专业》2014*7日常生产管理(一)，大家把知识点用心记在脑子里呀，保证能过2014经济师关。　　(一) 生产计划
　　1. 生产计划的概念――-掌握
　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品出产进度做出的安排。
　　注：(1) 生产计划针对的是企业生产运作系统的总体;
　　(2) 生产计划是对产品出产进度作出的安排;
　　(3) 生产计划的维度是时间;
　　(4) 生产计划要求达到的指标是生产方面的指标，包括品种、质量、产量、产值等。
　　优化的生产计划必须具备三个特征：
　　l 有利于充分利用销售机会，满足市场需求。
　　l 有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。
　　l 有利于充分利用生产资源，*5限度减少生产资源的闲置和浪费。
 
　　2. 生产计划指标――掌握
　　生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
　　(1) 产品品种指标：企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
　　(2) 产品质量指标：衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。
　　(3) 产品产量指标：企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。
 
　　例题4-1 (单选，习题1)衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是( )。
　　A.品种指标 B.产量指标 C.质量指标 D.产值指标
　　答案：C
　　点评：(书P147原话)产品质量指标(C)是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。
　　确定产品产量指标的方法：盈亏平衡分析法、线性规划法等。
　　盈亏平衡分析法又称为量、本、利法或称为保本点法。
　　高顿网校之名人心语：不参加变革社会的斗争，理想永远是一种幻影。 —— 吴运铎