华源股份和华源发展购并案例来源：作者：日期：2008-05-22字号[ 大 中 小 ] 　　华源股份（600094）和华源发展（600757），同是华源集团的关连企业，作为同一集团内上市公司，华源股份的目标是建立“一条龙大化纤工程”，华源发展的目标是建立“一条龙大服饰工程”，体现了华源集团产业格局的巧妙构架。值得注意的是，华源股份和华源发展的经营，都采取控股公司经营模式，即以收购兼并为重要手段。　　华源股份：96年以华源集团的部分优质资产组建，并发行B股用于技术改造，97年又发行4600万A股（含内部职工股），募资2.7亿，用于对华源集团子公司优质资产的收购，已完成的收购项目如下：A、投资2975万元人民币，收购上海华源科学技术有限公司在杜邦纤维（中国）有限公司中10%的股权；B、投资2961.6万人民币，收购华源集团在赫司特华新纤维有限公司中25%的股权；C、收购华源集团在巴斯奥华源尼龙有限公司中30%的股权，出资5299.5万元人民币；此外，初出资765万美元，收购华源集团在常州华源雷迪斯工程塑料公司51%的股权。这样，华源股份形成从新型化学纤维到高级织造、高级印染；最终到服装服饰的一条龙生产、加工、贸易、委托、从上游到下游、从原料到成品的全部生产环节，是一个有机组合的工业群体。　　华源发展：96年发行A股2500万（含内部职工股）募集资金1.9亿，主要用于技改项目，97年加大了集团资产注入的力度，主要的购并项目有：A、出资1602.9万元人民币，收购上海华源毛纺织有限公司90%的股权；B、出资2800万元人民币（占70%股权），在浙江奉化市控股组建奉化华源步去西裤有限公司；C、出资3000万元（占60%股份），在江苏省昆山市收购资产控股组建昆山华源印染有限公司；D、出资2100万元人民币（占70%股份）。在山东海阳控股组建海阳华源有限公司。通过购并行动，华源发展真正实现了产业结构从单纯的工业生产型向工贸结合和品牌经营的转变，加大了向“大服饰产业”拓展的力度。　　华源股份和华源发展的购并思路是一致：通过把集团内的优质资产或其他优质资产注入上市公司，提高效益，并且在集团的统一构思下，两家上市公司的产业结构各有侧重，相互补充。华源股份和华源发展的购并案例是值得研究的、有计划、系列性的典型案例。