国企京能集团资本重构案来源：作者：田茂永日期：2008-08-29字号[ 大 中 小 ] 　　身为北京能源的投融资平台，京能集团经过三年的资本运作，资产规模壮大了四倍，并实现了与企业，社会和自然的和谐。　　京能集团成立三年以来发展的核心战略还是“产融结合、融资创新”这八个字，没有资本的快速驱动，不可能实现这么巨大的跨越。　　资本来，资本去　　当然，成立于2004年12月8日的京能集团本身也是资本整合的产物，当时由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司合并成立。重组后的京能集团的定位是“以电力、煤炭、燃气、石油等能源生产供应体系建设为主的投融资平台”，可谓为资本运作而生。　　在大型央企不断加快重组步伐，连续突破百亿元、千亿元资产规模的同时，地方国资委也忙不迭地将优良资产汇总打包，以求得在巨无霸横行的市场中立足的空间。　　京能集团成立三年以来：低价收购东药集团财务公司半年即收回所有成本，旗下坐拥京能热电和天创置业两家上市公司，香港、伦敦上市公司大唐国际，以及北京银行股份有限公司、北京证券有限责任公司、北京国际信托投资有限公司的第二大股东，参股20多家电力企业，拥有北京市*5的创业投资公司，风险投资能力号称“北京*9、全国第三”……　　京能集团从来不会忘记京能集团的主业是能源，目前我们的权益装机容量突破1000万千瓦，总资产突破500亿元，利润总额突破20亿元。这其中的部分指标甚至提前完成了集团的“十一五”规划。　　而去年底爆出的一条新闻，再次让人对京能集团的资本运作能力刮目相看。　　据2007年11月9日的《中国日报》报道，“据知情人士透露，中国人寿保险股份有限公司将以100亿元购买北京能源投资集团40％的股份。这笔资金的注入将推动北京能源投资集团由国有独资公司转化为有限责任公司，并有望推动其上市进程。”　　此前京能集团曾将其旗下九家企业整合进入名为“北京京能国际能源股份有限公司”（以下简称京能国际），并寻求通过京能国际实现香港上市而迟迟未果，　　结合多方面的消息，仍然可以肯定的是，京能集团的下一步还是重量级的资本运作。　　跨地域整“和”　　由于京能集团承担着北京年均用电负荷70％和管网供热79％的任务，扮演着京城能源中枢的角色。因此，按照北京市能源发展战略规划中所说的——“必须下决心改变北京的能源结构，”在能源主业的扩张过程中，京能集团不得不时刻挂着一根“保障北京能源安全”的弦。　　“北京是能源消耗量极大的城市，也是一个能源依赖性很强的城市。”京能集团董事长李凤玲曾公开表示，“所以我们必须两条腿走路，一条打造主营业务，发展清洁型能源产业，另一条要走出北京，在能源丰富的地区，如内蒙古、山西，建立煤电联营的大型坑口电站，降低成本。”　　在走出北京进行扩张的同时，必须要做到两个和谐，一个是与当地被投资对象的和谐，另一个是与自然环境和社会环境的和谐。　　近来媒体纷纷报道的“岱海模式”恰恰就是京能集团跨地域整“和”的经典之作。　　岱海电厂是京能集团在内蒙古地区首次控股建设的大型能源基地，共规划八台60万发电机组，是国家“西电东输”的重点项目之一。现在一期两台60万机组已经运行，二期正等待核准。在投资岱海电厂前，京能集团聘请澳大利亚著名的COX设计集团用了一年的时间对岱海的发展进行了反复论证，最终确定了包括生态保护、环境保护、旅游资源的开发利用、乡村改造和基础设施建设的整体规划，并在电厂的建设和发展过程中始终按照规划进行，　　根据京能集团提供的数字，岱海电厂投资5.59亿元，用于配套一期工程同步建设环保工程，环保投资比例占电厂总投资比例的10.1％，实现了电厂建设、经营与环境保护高度协调。此外，在拉动当地经济增长方面，岱海电厂也做出了巨大的贡献，使得原本是贫困县的凉城县一跃成为西部百强县。　　岱海电厂所在地的内蒙乌兰察布市凉城县委书记冯超对此也颇为感叹：“现在经监测，岱海湖的水质为4级，基本上可以直接饮用。而且，自从京能集团投资保护后，使岱海湖自40多年前开始的湖面萎缩现象得到了有效遏止。”　　资本是创造股东价值的重要手段，这些价值的体现并不完全是市值，像京能集团在岱海的实践，同样是创造巨大的股东价值。