贵阳交响乐团首创以民营资本为主的管理体制来源：作者：卜大炜日期：2009-10-21字号[ 大 中 小 ] 　　“庆祝中华人民共和国成立60周年暨贵阳交响乐团成立首演——向祖国献礼”9月19日晚在贵阳大剧院隆重举行。这是贵阳交响乐团成立后的首演交响音乐会，该乐团是中国首家民办公助，由董事会管理运营的交响乐团。　　当前，国内交响乐团通常是由政府出资，或以政府出资为主，吸引一部分民营资本，而贵阳交响乐团则是以民营资本为主且由董事会管理，这种体制更接近西方交响乐发达国家乐团的管理体制，在国内尚属首家。　　民营资本并非“挟持艺术”从中获利　　据了解，贵阳交响乐团由贵阳市文化局和贵阳星力百货集团共同组建，贵阳星力百货集团有限公司董事长黄志明担任团长，中国国家交响乐团首席常任指挥李心草担任音乐总监，国家大剧院音乐总监陈佐潢担任艺术指导，中国国家交响乐团首席刘云志担任名誉团长和名誉首席。　　贵阳交响乐乐团团长黄志明早年是贵州省歌舞团的一名中提琴演奏员，后投身商海，创立了民营企业——星力百货集团，如今已成为贵州省服务业的龙头企业。作为企业家，黄志明怀有回报社会的激情，热切的音乐情结使他产生了投资交响乐艺术的想法，决定出资组建和运营交响乐团。社会上常见有商家投资某场音乐会，以此作为企业或产品的广告。与这种“艺术搭台，经济唱戏”的商业行为不同，黄志明的这种投资不会产生即时的广告效应和资金回报，但其社会效益是无法估量的。他表示，不把财产留给后代，而要回报社会。黄志明认为，中国仅仅在经济上站起来是不行的，只有在文化上也站起来才能实现民族的振兴。事实上，黄志明对交响乐团的投资，无论是在集团的经营上还是在纳税方面，都不会因此而获利，因此，他的这项举措不是“挟持”艺术以达到经济上的诉求，而是一种奉献。黄志明支持交响乐艺术的意向得到了贵阳市政府的大力支持，双方共同组建一支交响乐团的计划一拍即合。　　造诣高超体现创新和示范意义　　贵阳交响乐团由乐团董事会管理，星力集团每年向乐团注资1200万元，市政府每年注资200万元，并将贵阳大剧院交付乐团用于演出排练和办公。市政府每年将定期购买乐团的音乐会门票，用于向社会普及推广交响乐艺术。乐团每年的音乐会将实行欧美职业乐团广泛采用的音乐季演出制式。　　乐团从今年2月开始面向海内外招聘音乐家，6月开始训练，到9月18日音乐会的精彩亮相，犹如一夜之间诞生了中国内地的第16家职业交响乐团。　　乐团的成员有来自德国、奥地利、罗马尼亚、土耳其、日本等地，还有美籍华人。乐团还将聘任一名常驻指挥，消息发布后，从全世界范围一下子来了60名指挥家应聘，最终人选将从入围的12名中进一步产生。　　乐团音乐家们都具有高水平的艺术造诣和艺术凝聚力，短短的几个月间，就形成了鲜明的艺术特色。从音乐会上听到：弦乐的音色具有很高的融合度和表现力，管乐声部有清晰的层次感，全乐队的合作意识非常强烈。这个人才济济、朝气蓬勃的交响乐团无疑将[*{c}*]这一地区的音乐生活，并在中国交响乐大家庭中独具魅力，乐团在体制和经营模式上体现出了创新和示范的意义。　　国内首创接近西方乐团的管理体制　　据了解，交响乐艺术在西方已经走过了二三百年的市场化道路，完成了“原始积累”，在一些发达国家形成了一套较为成熟和先进的对交响乐艺术投资的社会再分配机制。例如在德国，对交响乐艺术的支持或业绩成为各级议员竞选成功的要素之一，国立和州立等各级交响乐团基本上是由各级政府出资。在英国和法国，政府的资助是各地交响乐团收入的主要组成部分。在香港、澳门和台湾，交响乐团也是由政府出资，并且较为充裕。而在美国，政府对交响乐艺术采取不干预政策，但有间接扶持的政策，即通过基金会法向对交响乐艺术赞助的企业或个人给予税收减免的鼓励。　　在我国，交响乐艺术处于普及和推广阶段，尽管民众对交响乐艺术的需求非常大和非常迫切，但由于经济发展的不平衡，群众在交响乐艺术方面的消费水平是很低的，无法形成有效的市场。　　另一方面，由于经济发展水平的制约等原因，政府对交响乐团的资金支持缺口较大，这样，资金就成为了交响乐艺术发展的瓶颈问题。当前社会发展和体制改革的紧迫形势要求我们的交响乐跨越“原始积累”这一社会阶段，因此，我国交响乐艺术的资金需要寻求突破，要有多样化的来源和渠道，这也是交响乐团体制改革的突破点。星力集团对贵阳交响乐团的投资和贵阳市政府对交响乐艺术的支持，为我国交响乐团的建设提供了一种可借鉴的典型。同时我们还应看到，交响乐产业化正在呼唤一整套赞助交响乐艺术的税收减免政策，以鼓励民营资本对交响乐艺术的赞助。