高顿网校友情整理：乌鲁木齐市国税局突出特色推进绩效管理工作，具体内容如下：
 
　　乌鲁木齐市国税局突出五个特色扎实推进绩效管理工作。
 
　　一是横向抓计划、目标指向清晰。
　　按照科学分类、指标突出个性管理的要求，对应新的绩效管理格局和体系，加强年度基础和重点工作任务的分解落实，将全方位的领导评价和满意度测评全部纳入系统指标体系，做到机关有承接、基层能对接、指标全覆盖，使市局党组促重点、强基础的绩效管理目标得到了全面贯彻，系统整体工作的均衡性进一步加强。
 
　　二是纵向抓传导、促进上下联动。
　　强化了“决策下达—执行实施—结果考评—持续改进”的工作链条和环环相扣的绩效管理闭环机制。将“全过程跟踪管理、主动发现问题、收集反馈意见、及时指导改进”作为市局机关落实绩效管理工作运转的有效方法和途径，并向区县局、稽查局层层传导落实，督导基层各单位及时对上级指导意见改进结果逐级反馈报告，绩效管理结果相互运用，做到了绩效管理上下联动，各项工作持续提升。
 
　　三是上下抓统筹，指导服务到位。
　　多次召开专题辅导会议，组织开展调研辅导活动，解读市局绩效管理工作思路、工作节点、标准尺度，要求做好全员岗位责任体系建设准备工作。确保市局党组工作意图不走样、层层贯彻不缺位。市局绩效办制作了《绩效管理跟踪指导动态流程图》，对绩效管理工作中涉及的14个联动工作节点，以图例的方式进行了明确，对区局48项三级指标时间节点进行梳理，提前提示提醒，避免工作贻误。机关各处室积极发挥主观能动性，主动沟通、主动协调、前置管理，确保了各项工作目标实现，发挥了服务基层的职能作用。
 
　　四是运行抓分析，考评结果可用。
　　从绩效管理结果运用实际需要出发，统一了市局系统《绩效计划执行情况分析报告》编制标准，规范了保送要求，实现了“过程可控、结果可用”的管理目标，使考核结果的固化和运用全面落地。同时，各区县局、稽查局按照市局要求建立相应的季度分析制度，定期报送备案。
 
　　五是激励抓措施，做到正向引导。
　　采取加分或综合评价排名的正向激励方式，将12个考评处室负责的3项二级指标、16项三级指标明确为综合评价排名指标，逐项配套设计排名依据和方法，促使考评部门和被考评单位主动加强各项排名指标的动态管理力度，强化综合管理责任，形成管理合力，使重点工作始终处于有比较、有推动的状态中，带动全局各项工作持续进步。

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