高级会计师评审里，业绩材料简直是“定海神针”——写得好，通过率直接拉满；写得普通，哪怕资历够，也可能栽跟头。
最近特开心，身边一位老同事居然一次就过了高会评审！评委还特意夸他业绩写得“亮眼又实在”。我赶紧拉着他聊了半天，把他的业绩逻辑扒得明明白白，今天就跟大家好好说说，想备考高会的朋友，直接照着参考准没错！
先说说制度建设：别只说“改了文件”，要讲“解决了啥问题”
同事这五年没少在制度上花功夫，牵头改了公司8项核心财务制度，关键是他没只写“修订制度X项”，而是把“怎么解决实际问题”说透了。
比如以前公司收入确认流程，又绕又容易出错，月底结账能熬到半夜。他牵头梳理了每个节点，把没必要的步骤全砍了，优化完之后，月度结账居然平均缩短了3天！会计数据不仅准了，还能更快给到老板，帮着做决策。
你看，这才是制度建设该写的——不是罗列做了啥，而是说清“发现了什么痛点、怎么解决的、最后带来了啥改变”，这样才显得你做事有章法、有成果。
再聊信息化推进：别只提“参与ERP”，要讲“你干了啥、成了啥”
现在哪家公司不上ERP？但很多人写业绩，就一句“参与ERP上线”，评委根本看不出你到底做了啥。
我同事不一样，他直接写“作为核心成员，全程盯主数据清理、业务流程梳理”——光说行动还不够，他还加了成果：ERP上线后，财务报表自动生成率冲到90%，数据准确性提了20%！以前各部门数据“各玩各的”，手工算报表能算到崩溃，现在这些问题全没了。
所以说，写信息化业绩，一定要把自己的角色、具体做的事说清楚，再用数据证明“你做的这些，给工作带来了多大提升”，这样才够有说服力。
全面预算：别只说“编了预算”，要讲“怎么帮公司赚钱”
很多人觉得预算就是“财务部门算个数、定个目标”，但我同事把预算做成了“赚钱工具”。
他先搭了个“跟着战略走、贴着业务来”的预算体系，还引入了滚动预测——不是定死一年的数，而是动态调整，更灵活。更关键的是，他没待在财务办公室里闭门造车，天天跑业务一线，跟销售、生产聊，最后出了10多份分析报告。
其中一份《XX产品成本优化建议》，直接帮公司多赚了约500万！你看，预算不再是“管控花钱”，而是帮业务降本、帮公司创效，这样写业绩，评委能不认可吗？
资金管理：别只说“管了钱”，要讲“省了多少钱、提了多少效”
资金是公司的“血液”，管得好就是帮公司省钱、赚钱。我同事在这方面，真的是“省钱小能手”。
他推了资金集中管理，建了个资金池，把各子公司的钱统筹起来用，一年下来居然省了200万财务费用！资金周转也快了，天数缩短15天，钱活起来了，公司运营也更顺。
更厉害的是，他还牵头发了3亿公司债，利率比市场平均低50个基点——别小看这50BP，算下来又是一笔不少的省下来的利息，还帮公司优化了债务结构。
写资金管理业绩，就该这样：用具体的钱数、天数说话，让评委一眼看到你“帮公司省了多少、赚了多少、提了多少效率”，比空说“加强资金管理”管用10倍。
风险防控+成本管理：别只说“做了防控”，要讲“帮公司避了多少坑”
财务不仅要会“创效”，还要会“守家”——也就是控风险、降成本。
我同事专门建了套财务风险预警指标，比如针对汇率波动，他提前搞了套期保值，直接帮公司规避了100万的潜在损失，相当于“帮公司少亏了100万”。
成本方面更绝，他从采购、生产到销售，全链条分析成本，最后把可控成本压了10%——别觉得10%少，公司规模大的话，这可是一笔不小的数目。
所以写这部分，要突出“你怎么帮公司避坑、怎么帮公司省钱”，这都是财务人的核心价值啊！
重大投资：别只说“参与项目”，要讲“你怎么帮公司把好关”
公司搞重大投资，比如开新厂、上新项目，财务的意见太重要了。我同事没只写“参与XX投资项目”，而是写“从前期算收益、评风险，到项目中盯资金，再到后期看效益，全程跟着”。
比如项目前期，他把收益、风险算得明明白白，帮老板判断“这项目能不能投”；项目推进中，他盯着资金花得合理不合理；项目结束后，还复盘“到底赚没赚钱、下次怎么改进”。
这样写，评委能看出你不仅懂财务，还能站在公司战略层面帮着做决策，这才是高会该有的水平！
其实总结下来，我同事的业绩能打动评委，就一个核心：不写“流水账”，只写“有价值的事”。
别罗列“做了A、做了B”，而是要讲“你做的A，解决了什么问题、带来了什么成果；你做的B，帮公司创造了多少价值、规避了多少风险”——全程用数据说话，用结果证明，这样的业绩材料，评委能不爱吗？
想备考高会的朋友，现在就可以照着这个思路，梳理自己的工作：哪些事解决了痛点？哪些事带来了收益？哪些事体现了你的专业能力？把这些捋清楚，写出来的业绩，绝对能打！
