济南市地税局高新区分局，“四到位四统一”全力推进绩效管理工作。
 
　　一是学习到位，将思想认识与市局要求相统一。及时召开局长办公会、局务扩大会和动员会，深入领会市局文件精神，组织各处室对市局绩效指标进行认真细致的学习，全面掌握市局考评指标的考评内容、考评标准、考评方法等，使大家充分理解与认识实施绩效管理的重大意义和全面落实市局绩效考核相关要求的重要性和紧迫性。
 
　　二是指标到位，将绩效内容与部门工作相统一。将承接和分解市局绩效指标作为首要任务，全力抓好指标落实。及时召开指标分解会，按照与市局考评处室对口原则，结合分局实际情况，将143条考评指标逐一分解到各综合部门，再由各综合部门对承接的指标进一步分解下放，制定出切合各部门实际工作的考评标准、数据来源和监控内容，形成《高新区分局承接市局绩效考评指标表》和《高新区分局分解部署绩效考评指标表》。
 
　　三是责任到位，将绩效指标与人员岗位相统一。组织成立绩效管理工作领导小组和绩效管理办公室，明确了领导小组及其办公室的人员组成和工作职能，并由各部门指定专人担任绩效员。对绩效指标进行逐条梳理，加强部门间沟通对接，将责任落实到每个部门和每位干部。通过制定指标把工作要求固定下来，把工作责任分解落实下去，通过面向各部门的指标纵向延伸，形成有效的责任传导机制，为完成绩效考核各项指标提供机制保障。
 
　　四是制度到位，将考核办法与过程管理相统一。为确保绩效管理工作的顺利推进，分局参照市局机关绩效管理办法，紧密结合实际，广泛征求各个层面的意见建议，科学制定了《高新区分局绩效管理办法（试行）》。各部门依照《办法》和《指标表》开展岗位工作，在每一个关键节点，均做到考评有标准、工作有记录、扣分有原因、结果有公示，实现过程留痕，强化考核结果的关联使用，充分激发干部队伍的内生动力。
 
　　朋友们，在你最悲观最失望的时候，那正是你必须鼓起坚强的信心的时候。你要深信：天下没有白费的努力。成功不必在我，而功力必不唐捐。

 

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